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員工成長動(dòng)能培訓(xùn)課程背景：企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的重要條件是能夠不斷培養(yǎng)員工的“數(shù)字能力”和“創(chuàng)新精神”，然而這一切背后的核
DeepSeek商業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)背景對(duì)中國民營企業(yè)而言,AI變革帶來的不僅是技術(shù)升級(jí),更是商業(yè)模式與組織效能的根本性重塑。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院2023年研究表明,有效應(yīng)用AI技術(shù)的企業(yè)平均生產(chǎn)效率提升42%,
企業(yè)戰(zhàn)略沙盤培訓(xùn)課程目標(biāo)：認(rèn)知層面：掌握AI輔助戰(zhàn)略分析的核心工具（如SWOT、五力模型、*分析等）與DeepSeek的整合應(yīng)用。技能層面：通過沙盤實(shí)戰(zhàn)學(xué)會(huì)利用DeepSeek進(jìn)行市場預(yù)測(cè)、資源分配優(yōu)
戰(zhàn)略政策培訓(xùn)課程背景：2020年9月，我國提出“二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)和愿景，是黨*經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，事關(guān)
團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)課程背景：隨著數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展和普及，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅涉及到技術(shù)創(chuàng)新，還涉及到組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式等方面的深刻變革。本課程旨在幫助管理干部全面
代際員工培訓(xùn)培訓(xùn)背景當(dāng)前，全球金融業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，中國銀行業(yè)尤為如此。隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，銀行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，AI技術(shù)為銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶服務(wù)
數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的課程課程背景：2022年，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”業(yè)已成為企業(yè)必答題，而““數(shù)據(jù)化分析”和“數(shù)據(jù)化運(yùn)營”已經(jīng)是各行
變革管理思維培訓(xùn)培訓(xùn)價(jià)值管理者痛點(diǎn)變革進(jìn)度難以準(zhǔn)確預(yù)估和控制變革阻力大,推進(jìn)效果不明顯新舊體系轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)高數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的變革管理挑戰(zhàn)培訓(xùn)收益掌握科學(xué)的變革管理方法論建立有效的變革推進(jìn)體系提升變革風(fēng)險(xiǎn)管控
時(shí)間高效工作培訓(xùn)培訓(xùn)價(jià)值管理者痛點(diǎn)工作頻繁被打斷,難以保持專注任務(wù)持續(xù)膨脹,截止日期壓力大遠(yuǎn)程辦公挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率低時(shí)間投入與產(chǎn)出不成正比培訓(xùn)收益掌握科學(xué)的時(shí)間管理方法建立個(gè)人高效工作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作生
邏輯分析思維培訓(xùn)培訓(xùn)價(jià)值管理者痛點(diǎn)問題復(fù)雜度不斷提升,傳統(tǒng)解決方案失效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判難度加大,危機(jī)處理壓力增加資源配置效率低下,投入產(chǎn)出比不理想AI時(shí)代帶來新的決策挑戰(zhàn)培訓(xùn)收益掌握系統(tǒng)性問題分析方法建立科學(xué)
AI賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程課程亮點(diǎn)AI賦能的全方位學(xué)習(xí)體驗(yàn)專屬AI助手:配置個(gè)性化知識(shí)庫,24/7解答管理難題智能學(xué)習(xí)路徑:基于學(xué)員背景定制個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng):AI分析學(xué)習(xí)數(shù)據(jù),持續(xù)優(yōu)化學(xué)習(xí)效果創(chuàng)新的
戰(zhàn)略價(jià)值重構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)背景隨著全球ESG(環(huán)境、社會(huì)、治理)投資規(guī)模突破35萬億美元(GSIA2022數(shù)據(jù)),ESG已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略工具。日本企業(yè)作為全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵參與者,正面臨歐盟碳關(guān)
量子領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景：VUCA時(shí)代指的是變幻莫測(cè)的時(shí)代。VUCA是Volatility（易變性），Uncertainty（不確定性），Complexity（復(fù)雜性），Ambiguity（模糊性）的縮
多元化領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景:在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力面臨著前所未有的復(fù)雜性和變革。隨著人工智能的快速發(fā)展,尤其是通用人工智能(AGI)即將誕生,以及AI在媒體和社交領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全新的技能
戰(zhàn)略制定管理培訓(xùn)課程背景:在當(dāng)今數(shù)字時(shí)代,人工智能的快速發(fā)展已經(jīng)開始深刻影響著各個(gè)領(lǐng)域,包括商業(yè)和戰(zhàn)略決策。AI技術(shù)不僅能夠處理和分析大規(guī)模的數(shù)據(jù),還能提供有力的預(yù)測(cè)和建議,成為組織領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的重
團(tuán)隊(duì)規(guī)模管理培訓(xùn)培訓(xùn)價(jià)值管理者痛點(diǎn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來效率下降人員倦怠導(dǎo)致生產(chǎn)力降低知識(shí)傳承與學(xué)習(xí)體系不完善AI時(shí)代團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式轉(zhuǎn)型困難培訓(xùn)收益掌握科學(xué)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模管理方法建立效能監(jiān)控與提升體系打造學(xué)習(xí)型組
AI商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)課程目標(biāo)：1.戰(zhàn)略定位：理解DeepSeek創(chuàng)新模式的核心要素，對(duì)標(biāo)自身業(yè)務(wù)制定AI驅(qū)動(dòng)的增長路徑。2.飛輪構(gòu)建：掌握“技術(shù)-數(shù)據(jù)-場景-資本”四維聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打
學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程背景：央企、國企紛紛上云，為中國移動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。中國移動(dòng)副總經(jīng)理趙大春表示，在央企國企上云這個(gè)難得的契機(jī)下，上半年中國移動(dòng)搶抓機(jī)遇，開展了專項(xiàng)行動(dòng)，拓展央企國企客戶