已加入本站1407天 , 點(diǎn)擊量：29230 次
全域流量營銷課程【培訓(xùn)對(duì)象】營銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程目標(biāo)+收益-洞察客戶本質(zhì)，清晰客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系。-學(xué)會(huì)搭建客戶全域流量池，掌握客戶經(jīng)營的要領(lǐng)
課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，離不開業(yè)務(wù)執(zhí)行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責(zé)任不明、溝通不暢、事故頻出、企業(yè)損失巨大;同時(shí)，經(jīng)營資產(chǎn)無法沉淀、嚴(yán)重制約企業(yè)增長(zhǎng)“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效&r
課程背景從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地，離不開業(yè)務(wù)執(zhí)行。但組織之間配合難度大、空白地帶多、流程責(zé)任不明、溝通不暢、事故頻出、企業(yè)損失巨大;同時(shí)，經(jīng)營資產(chǎn)無法沉淀、嚴(yán)重制約企業(yè)增長(zhǎng)“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效&r
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新課程
營銷方法的課程
房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)新
房地產(chǎn)營銷操盤策略
課程背景： ABCD5時(shí)代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供
供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶
科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理公開課課程背景在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，營銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。如何讓您的營銷團(tuán)隊(duì)不僅具備出色的個(gè)人能力，而且能高效協(xié)作，共同創(chuàng)造卓越績(jī)效，是團(tuán)隊(duì)管理中最重要的工作之一。
汽車質(zhì)量體系課
房地產(chǎn)行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)公開課課程背景進(jìn)入2023年后疫情時(shí)代，建安、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)漸漸陷入瓶頸期，國家采取了大量救市措施，但成果依然無法顯現(xiàn)，建安、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)受到巨大沖擊。然而，與之相對(duì)應(yīng)卻是財(cái)政部、
稅收方面的課程
企業(yè)爆品打造與運(yùn)營公開課參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員課程背景：本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來由，掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，以及應(yīng)對(duì)客戶需求曲線的變化。通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了
企業(yè)利潤挖掘公開課課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理者；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財(cái)務(wù)中高層管理者課程背景在經(jīng)濟(jì)震蕩和增長(zhǎng)乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣。
財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程對(duì)象：事業(yè)部負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干。課程收獲企業(yè)收獲：1.提升企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的財(cái)務(wù)意識(shí)和經(jīng)營管理能力；2.助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意
運(yùn)營流程改進(jìn)課程背景講師以培訓(xùn)企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的流程引進(jìn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進(jìn)的方法，以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評(píng)價(jià)體系來建立流程改進(jìn)機(jī)制。使流程
提升工程交付質(zhì)量課程背景在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期如何*程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴？很