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管理人才的素質(zhì)訓(xùn)練
黃金銷售五步法
互聯(lián)網(wǎng)與營銷創(chuàng)新
營銷管理者的四項修煉
從專家到管理課程
阿里三板斧管理之道
銷售人才的素質(zhì)訓(xùn)練 課程目標(biāo)明確銷售工作目標(biāo)與未來發(fā)展路徑積極主動的工作習(xí)慣：如何從被動執(zhí)行到主動行動結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理：如何能從結(jié)果出發(fā)思考問題，而且不僅要結(jié)果還要過程角色轉(zhuǎn)化的談判技巧：
關(guān)鍵決策人銷售【課程背景】面向KP（關(guān)鍵人）的談判往往是能否拿下訂單最關(guān)鍵的步驟，但很多銷售在此過程中卻屢屢犯錯，導(dǎo)致丟失訂單。究其原因，其實是銷售的系統(tǒng)性不夠，導(dǎo)致客戶信息丟失，或者出現(xiàn)歧義以及銷售
團隊管理工作培訓(xùn)課程目標(biāo)系統(tǒng)理解團隊管理工作，打造能系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的高績效團隊學(xué)習(xí)實用的管理技能打造團隊管人線學(xué)習(xí)：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓(xùn)打造團隊理事線學(xué)習(xí)：如何拆解目標(biāo)，達成業(yè)績適合對象團隊管理者教
營銷管理天龍八部 【課程背景】管理這個在歷史發(fā)展中扮演著重要角色的人類行為，其內(nèi)核始終如一，萬變不離其宗。常規(guī)的銷售管理者，往往是半路出家，基于在基層專業(yè)崗位的工作的時候，有良好的工作表現(xiàn)，
阿里三板斧的管理之道【課程背景】阿里巴巴的中國供應(yīng)商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。阿里的銷售鐵軍
管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的精進
學(xué)習(xí)打造營銷鐵軍