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通過沙盤模擬幫助學(xué)員認(rèn)識團(tuán)隊合作的重要性，意識到目標(biāo)明確、團(tuán)隊溝通和分工協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行，實現(xiàn)團(tuán)隊凝聚，提升團(tuán)隊執(zhí)行。
隨著商業(yè)環(huán)境以及時代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)，它給團(tuán)隊發(fā)展帶來了一定的阻礙，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)各種弊端：員工執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)隊工作效率低下，交流渠道過于單一，上下級之間溝通閉塞等。而教練團(tuán)隊突破了傳
積極領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程背景：課程中，每個小組扮演一家公司的7個業(yè)務(wù)單元，學(xué)員被要求在規(guī)定時間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)，在這個過程中，學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召開會議、如何控制場面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù)
在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價值與經(jīng)營團(tuán)隊的綜合能力，而在現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑： （1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？ （2