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區(qū)域市場開發(fā)營銷
營銷素質(zhì)提升培訓(xùn)課程大綱第一章 國際市場人員個人品牌塑造一、市場人員獲取成功的關(guān)鍵是什么?二、個人品牌的四大維度：自我形象、業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力和服務(wù)意識三、個人品牌與市場訂單的關(guān)系四、練習(xí)：
新能源項目營銷課程課程大綱：第一章雙碳背景下新能源（分布式光伏、抽水蓄能、風(fēng)電等）項目市場開發(fā)管理實務(wù)1.新能源項目國家政策及重點區(qū)域政策2.雙碳目標下新能源（風(fēng)電、光伏，風(fēng)光水互補、抽水蓄能）業(yè)務(wù)政
工程營銷能力提升課程課程大綱第一章 市場分析一、課程大綱1、市場調(diào)研和分析的基本操作方法和渠道2、市場分析的主要內(nèi)容3、市場調(diào)研主要的核心指標4、市場調(diào)研完成后的輸出物和下步工作計劃二、實施
國際工程投標培訓(xùn)
電力現(xiàn)貨市場理論課程課程大綱前言第一篇 理論篇第一章 電力市場概述一、電力市場總體架構(gòu)二、電力市場模式選擇三、電力市場建設(shè)路徑四、電力現(xiàn)貨市場形態(tài)與特性五、電力現(xiàn)貨市場交易流程六、
項目成本管理實戰(zhàn)
光伏工程市場開發(fā)課程課程大綱第一章 國際光伏總承包項目的開發(fā)與管理一、當(dāng)前國際光伏總承包市場特點與發(fā)展趨勢分析二、國際光伏總承包項目開發(fā)過程與管理三、國際光伏總承包項目市場開發(fā)的
國際工程EPC課程課程大綱第一章 國際工程EPC總承包采購管理概述EPC總承包模式的定義和特點：EPC總承包模式的基本定義EPC總承包模式的定義和特點：EPC項目的主要特點和優(yōu)勢
工程質(zhì)量獎培訓(xùn)課程大綱第一章建筑工程創(chuàng)*獎項的注意事項*獎項的類別與標準申報流程與關(guān)鍵節(jié)點控制獎項評審的側(cè)重點與趨勢分析申報材料的準備與注意事項案例分析：成功與失敗的案例比較第二章建筑工程創(chuàng)*獎項技術(shù)
跨文化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程目標：旨在培養(yǎng)學(xué)員理解并應(yīng)對在全球化背景下，不同文化間的戰(zhàn)略差異，提升跨文化戰(zhàn)略管理能力教學(xué)內(nèi)容1、跨文化管理基礎(chǔ)?國家與民族文化差異對個體工作態(tài)度、溝通方式和行為方式的影響文化理念
文化組織培訓(xùn)課程目標與要求教學(xué)目標：使學(xué)員理解跨文化組織管理的核心概念、理論框架和實踐應(yīng)用，掌握跨文化組織管理的關(guān)鍵技能，提升在全球化背景下的組織管理能力。教學(xué)要求：學(xué)員需具備基本的管理學(xué)和組織行為學(xué)
項目風(fēng)險管控課程課程簡介本課程專注于國際工程項目全過程的風(fēng)險管控實戰(zhàn)案例，通過深入分析具體項目中的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控過程，為學(xué)員提供寶貴的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在國際工程項目中識別、
跨文化管理培訓(xùn)課程目標1、理解跨文化創(chuàng)新思維的重要性：使學(xué)員認識到在全球化背景下，跨文化創(chuàng)新思維對于個人和組織發(fā)展的重要性。2、掌握跨文化創(chuàng)新思維的基本理論：包括文化差異對創(chuàng)新思維的影響、跨文化創(chuàng)新思
文化運營管理課程課程目標1、理解跨文化運營管理的重要性?：使學(xué)員認識到在全球化市場中，跨文化運營管理對于企業(yè)成功的重要性。2、掌握跨文化運營管理的基本理論?：包括文化差異對運營管理的影響、跨文化溝通與
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力課程課程引言在全球化日益加深的今天，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力已成為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的能力。本課程旨在幫助學(xué)員理解跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，掌握在不同文化背景下有效領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的策略與技巧。通過本
城市發(fā)展課程課程大綱第一章 城市更新概述1、城市更新的內(nèi)涵與外延1.1城市更新的定義1.2城市更新的目標1.3城市更新的意義2、城市更新的歷史背景2.1國內(nèi)城市更新發(fā)展歷程2.2國外城市更新
城市更新課程課程目標：1、掌握城市更新的基本概念、理論脈絡(luò)、類型范式和更新方法。2、理解城市更新的歷史背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。3、學(xué)習(xí)城市更新的政策體系、規(guī)劃編制、組織實施。4、分析城市更新案例，提升解