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提案改善項(xiàng)目課程背景提案改善活動(dòng)的目的是讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，讓本來(lái)很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過(guò)訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才
工業(yè)工程課程方法應(yīng)用
品管圈與PDCA循環(huán)
班組現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)一、課程背景我們現(xiàn)在是世界制造中心,很長(zhǎng)一段時(shí)間制造加工將會(huì)是我們國(guó)家的主要經(jīng)濟(jì)支柱,許多企業(yè)家朋友通過(guò)改革開(kāi)放、企業(yè)改制、勇敢拼搏抓住市場(chǎng),創(chuàng)出一片天地(目前企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)地位),
班組長(zhǎng)一日管理培訓(xùn)一、課程背景隨著世界局勢(shì)多變與局部沖突、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口紅利不斷減弱等因素,企業(yè)面臨的市場(chǎng)復(fù)雜多變,企業(yè)戰(zhàn)略性生存與發(fā)展受到空前的挑戰(zhàn),正確的戰(zhàn)略與策略能不能快速的落地實(shí)施是企
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)一、課程背景班組長(zhǎng)&一線主管在企業(yè)的位置、角色、作用,都是一個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待的課題,他的位置處在管理層到一線員工的過(guò)度帶,角色隨著不同的時(shí)間、環(huán)境、事件、對(duì)象都會(huì)有不同的定
設(shè)備管理自主保全
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制
TWI一線班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)