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班組長(zhǎng)溝通技能培訓(xùn)一、課程背景管理即是管人理事,通過(guò)管理好人,然后通過(guò)人再管理好人,對(duì)于管理者管理好人是十分關(guān)鍵的,生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)是安全、品質(zhì)、交期、效率、士氣、成本都是通過(guò)管理好人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。伴隨
提高中層管理技能
5S/6S辦公現(xiàn)場(chǎng)落地實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
企業(yè)如何降低成本
生產(chǎn)線分析培訓(xùn)【課程背景】說(shuō)明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡(jiǎn)單易用的啟發(fā)式(直覺(jué)式)法則，即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用，在最
VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)目視化的培訓(xùn)課程背景目視化管理是精益化管理重要手段,運(yùn)用顯而易見(jiàn)辦法(通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)傳遞信息,人們?cè)谌粘Ｉ钪型ㄟ^(guò)視覺(jué)獲得全部信息的83%)對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等使其安全、規(guī)范、有序、高效
精益生產(chǎn)體系建設(shè)一、培訓(xùn)背景-豐田生產(chǎn)方式（TPS-ToyotaProductionSystem）-“精益生產(chǎn)”、“精益化管理”的研究標(biāo)桿。-豐田汽車公
生產(chǎn)制造的培訓(xùn)一、課程背景-生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說(shuō)的4M1E，獲取五大成果即是我們所說(shuō)的Q*M，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；-管理五大要素4M1
企業(yè)精益化管理課程
企業(yè)安全管理體系建設(shè)
高效班前會(huì)培訓(xùn)一、課程背景一年之計(jì)在于春,一日之計(jì)在于晨,開(kāi)好班前會(huì)事一天工作是否能順利展開(kāi),目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵,班前會(huì)的作用是什么呢?一、鼓舞士氣,調(diào)節(jié)情緒,讓現(xiàn)場(chǎng)人員保持很好的精神狀態(tài);二
卓越班組長(zhǎng)的課程課程背景-管理即是管人理事，通過(guò)管理好人，然后通過(guò)人再管理好人，對(duì)于管理者管理好人是十分關(guān)鍵的，生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)是安全、品質(zhì)、交期、效率、士氣、成本都是通過(guò)管理好人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。-伴隨著
卓越班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)
目視管理認(rèn)識(shí)【課程背景】目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段，運(yùn)用顯而易見(jiàn)辦法（目視、看板通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)傳遞信息，人們?cè)谌粘Ｉ钪型ㄟ^(guò)視覺(jué)獲得全部信息的83%）對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等使其安
車間看板管理培訓(xùn)
目視化管理與看板管理
全面質(zhì)量管理內(nèi)容培訓(xùn)