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劉長

劉長

劉長課程

基于戰(zhàn)略目標的企業(yè)決策與執(zhí)行系統(tǒng)

戰(zhàn)略到目標管理

劉長 1天 培訓時長

中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定

戰(zhàn)略制定模型課程【課程背景】中國企業(yè)的絕大多數(shù)努力都是管理的努力,而不是戰(zhàn)略的努力。毫不夸張地說,好戰(zhàn)略的缺失是很多中國企業(yè)深陷業(yè)績增長困局的首要原因!因此,破局的關鍵,必須從“定出好戰(zhàn)略

劉長 2天 培訓時長

新商業(yè)時代企業(yè)家的卓越領導力修煉

領導力修煉學習【課程背景】新商業(yè)時代已經悄然來臨,變化是*不變的主題,主動變革和自我成長,無論對個人,還是對組織,都是至關重要的,然而,一個殘酷的現(xiàn)實就是有太多的組織,因為領導者對自身問題缺乏足夠的反

劉長 2天 培訓時長

基于BEM方法論的戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼的課程【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年,企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃第一年落地的基礎上,繼續(xù)按照既定方向,保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實現(xiàn)發(fā)

劉長 2天 培訓時長

持續(xù)迭代,持續(xù)精進——中國企業(yè)戰(zhàn)略復盤實戰(zhàn)

企業(yè)戰(zhàn)略復盤培訓【課程背景】“復盤”是圍棋術語,其本意是指對弈者下完一盤棋之后,把對弈的過程重新擺一遍,進行還原并且研討分析得失利弊的過程。事實上,復盤的實質就是從經驗中學習,

劉長 2天 培訓時長

基于商業(yè)模式畫布的創(chuàng)新實戰(zhàn)

商業(yè)模式畫布課程【課程背景】對于企業(yè)家而言,做企業(yè),有兩個直接的目標:一是讓企業(yè)賺錢;一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn),全部有賴于更加直接的四個字:業(yè)績增長。關于業(yè)績增長,企業(yè)家需要回答三個問題:第

劉長 2天 培訓時長

重塑組織戰(zhàn)斗力——卓越領導者管理能力提升的天龍八步

組織戰(zhàn)斗力培訓【課程背景】自從1978年改革開放以來,經過超過40年的高速發(fā)展,我們中國GDP總量已經高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來,中國經濟的增長驅動勢能已經開始逐步從傳

劉長 2天 培訓時長

卓越管理者領導力提升的九大口訣

發(fā)揮領導力培訓【課程背景】為什么要學習領導力?很多人覺得領導力跟自己沒多大關系,對領導力*的誤解之一,就是“我的職位不夠高,我不需要學領導力”,很多人認為領導力只是企業(yè)高管的事

劉長 2天 培訓時長

企業(yè)卓越執(zhí)行力打造的六脈神劍

認知執(zhí)行力課程【課程背景】隨著“新常態(tài)”的到來,中國經濟的增長驅動勢能已經開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅動時代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅動時代,這使得中國企業(yè)必須通過不斷提

劉長 2天 培訓時長

讓客戶無法抗拒!——中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課

中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

劉長 3天 培訓時長

自動自發(fā),從“要我做”到“我要做”! ——企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與落地執(zhí)行第一課

企業(yè)戰(zhàn)略目標分解

劉長 2天 培訓時長

企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力修煉

戰(zhàn)略領導力的培訓

劉長 1天 培訓時長

《加油站便利店經營模式探索》

加油站便利店的經營

劉長 1天 培訓時長

重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力

企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)

劉長 2天 培訓時長

重啟企業(yè)增長引擎!

企業(yè)戰(zhàn)略升級轉型

劉長 3天 培訓時長

讓員工愛上工作!

打造企業(yè)卓越執(zhí)行力

劉長 2天 培訓時長

更好的自己,更好的團隊!

管理者卓越領導力修煉

劉長 2天 培訓時長

企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng)培訓

劉長 1天 培訓時長
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