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馬駿

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馬駿課程

獲客營(yíng)銷,投其所好——商業(yè)銀行信用卡廳堂營(yíng)銷技巧

商業(yè)銀行信用卡廳堂營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商業(yè)銀行信用卡外拓營(yíng)銷技巧

信用卡外拓營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

商業(yè)銀行信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理

信用卡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

小小卡片,大大公司——商業(yè)銀行信用卡團(tuán)辦營(yíng)銷技巧

信用卡團(tuán)辦營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

雛鷹計(jì)劃——商業(yè)銀行信用卡新晉員工營(yíng)銷技巧

信用卡新晉員工營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“信”手拈來,“用”其所長(zhǎng)——信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷體系搭建

營(yíng)銷體系搭建課程課程背景:隨著信用卡市場(chǎng)日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開展信用卡業(yè)務(wù)的專職團(tuán)隊(duì)陸續(xù)形成,但不同體量銀行的發(fā)展有不同的特點(diǎn)與痛點(diǎn)。部分股份制銀行已完成第一步“拉新&rdq

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

風(fēng)馳“電策”——銀行零售業(yè)務(wù)電話營(yíng)銷技巧

電話營(yíng)銷課程技巧和方法課程背景:商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的第一轉(zhuǎn)型,是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前銀行正由“行商”第二次轉(zhuǎn)型為&ldq

馬駿 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

風(fēng)馳電掣,不在話下——信用卡電話營(yíng)銷技巧

銀行電話營(yíng)銷課程設(shè)計(jì)課程背景:商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型,即是“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)型,需要亟待解決的,就是客戶經(jīng)理與客戶“鏈接”的問題。各

馬駿 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

利潤(rùn)挖潛——消費(fèi)升級(jí)下信用卡、分期客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷

精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景:隨著我國金融市場(chǎng)日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴(yán)重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)策略由單純擴(kuò)張?jiān)隽靠蛻粝蛘{(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進(jìn)行深度調(diào)整。分工更細(xì)致、結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此過

馬駿 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

利潤(rùn)挖潛——消費(fèi)升級(jí)下信用卡場(chǎng)景營(yíng)銷與電話營(yíng)銷輔導(dǎo)項(xiàng)目

信用卡營(yíng)銷技巧課程課程背景:隨著我國金融市場(chǎng)日趨成熟、信用卡同質(zhì)化產(chǎn)品日趨嚴(yán)重,多家商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)策略由單純擴(kuò)張?jiān)隽靠蛻粝蛘{(diào)整存量、優(yōu)化增量客戶進(jìn)行深度調(diào)整。分工更細(xì)致、結(jié)構(gòu)更合理的階段已逐步形成。在此

馬駿 5天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

如來神掌,把控全局——商業(yè)銀行信用卡團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷技巧

信用卡團(tuán)隊(duì)管理課程課程背景:隨著信用卡市場(chǎng)日趨成熟、發(fā)卡量逐漸攀升,商業(yè)銀行開展信用卡業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的已不再局限于單一信用卡開卡業(yè)務(wù)?;谛庞每I(yè)務(wù)的分期產(chǎn)品市場(chǎng)也是各家銀行的必爭(zhēng)之地。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)多元化業(yè)務(wù)

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