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付源泉

付源泉

付源泉課程

企業(yè)人事管理與創(chuàng)新

企業(yè)人事管理課程課程目標(biāo):幫助學(xué)員理解人事管理的內(nèi)容、特點、要點和重點;幫助學(xué)員掌握激發(fā)人才、用好人才的方法和工具幫助學(xué)員規(guī)避勞動糾紛風(fēng)險,掌握妥善處置的技巧幫助學(xué)員了解人事管理的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新實踐課

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

HR的使命與價值—做業(yè)務(wù)的伙伴

HR使命與價值課程背景:隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù),越來越多企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)的人力資源管理基于模塊服務(wù),以制度流程合規(guī)為目的,從自身職能出發(fā),關(guān)注人力資源活動本身,梳

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

打造高績效的人力資源團隊

人力資源團隊課程課程目標(biāo):幫助學(xué)員厘清部門職能,明晰部門定位幫助學(xué)員理解部門架構(gòu),共識部門目標(biāo)幫助學(xué)員掌握勝任標(biāo)準(zhǔn),提升部門績效課程對象:人力資源課程方式:案例研討+標(biāo)桿解析+視頻引導(dǎo)+游戲PK+故事

付源泉 1天 培訓(xùn)時長

國有企業(yè)改革與定崗定編

人力資源軌道設(shè)計課程課程大綱導(dǎo)入:某大型國有企業(yè)集團公司三項制度改革成功案例第一講三項制度改革概述一、政策解讀1.三項制度改革源起?1992年6月《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》2.三項制度改革

付源泉 1天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略的人才盤點與梯隊發(fā)展管理

人才盤點梯隊發(fā)展課程背景:隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù),越來越多企業(yè)認(rèn)識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進力度,但不僅成本高,匹配性差,高薪引進的人才并未能適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,要么未能產(chǎn)生

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

勞動用工風(fēng)險管理

勞動用工風(fēng)險管理培訓(xùn)班

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

科研人員績效考核與薪酬激勵

績效與薪酬激勵課程背景:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破離不開高新技術(shù)企業(yè)。加快創(chuàng)新進程,提高競爭能力,提升

付源泉 1天 培訓(xùn)時長

提升產(chǎn)效-工廠績效管理

工廠績效管理課程背景:國家統(tǒng)計局發(fā)布改革開放40年經(jīng)濟社會發(fā)展成就系列報告指出:改革開放40年來,我國工業(yè)實力顯著增強,制造業(yè)總量連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一;主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升;工業(yè)產(chǎn)品國際競爭力顯著

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平衡計分卡在戰(zhàn)略與績效管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略與績效管理課程背景:隨著機會驅(qū)動企業(yè)成長到管理驅(qū)動企業(yè)成長的變遷,一方面企業(yè)更加重視戰(zhàn)略管理,另一方面越來越注重向管理要效益。而平衡計分卡(BSC)不僅是戰(zhàn)略落地的重要工具,還是實施戰(zhàn)略性績效管理

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績效目標(biāo)指標(biāo)制定與分解

績效目標(biāo)指標(biāo)課程課程目標(biāo):幫助管理者抓住績效管理的本質(zhì)和關(guān)鍵熟悉績效管理體系運作的原理掌握和熟練運用績效目標(biāo)指標(biāo)制定與分解的系列工具課程對象:人力資源總監(jiān)、經(jīng)理主管、績效經(jīng)理、主管、專員課程方式:案例

付源泉 1天 培訓(xùn)時長

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理

學(xué)習(xí)績效管理技巧培訓(xùn)

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

平衡計分卡——在戰(zhàn)略與績效管理中的應(yīng)用

平衡計分卡應(yīng)用培訓(xùn)

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慧眼識才-招聘甄選技巧

招聘甄選技巧培訓(xùn)

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

量利而行——績效管理的實務(wù)技巧

績效管理培訓(xùn)方法與技巧課程背景:隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷,組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言,企業(yè)管理就是績效管理,績

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

六脈神劍-人力資源管理體系構(gòu)建

人力資源管理體系培訓(xùn)班課程背景:網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說:“公司的人才儲備很重要。公司的人不是越多越好,而是優(yōu)秀的人才越多越好,一個出色的人才能頂好幾個人。”得人才者得天下

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

隨薪而動——薪酬體系設(shè)計與管理

薪酬體系設(shè)計與管理課程課程背景:薪酬管理者有些是從基層升上來的,有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過來的,可能沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過如何設(shè)計和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革,薪酬體系亟需創(chuàng)立并動態(tài)完善,而專業(yè)的咨詢顧

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

同心協(xié)力——非人力資源管理者的人力資源管理

人力資本課程課程背景:隨著外部環(huán)境動蕩,企業(yè)競爭加劇,成本不斷增加,人力資源管理隨著人力資本對企業(yè)的重要作用提升愈加重要。一般企業(yè)容易把人力資源工作的責(zé)任全部劃歸人力資源工作者,容易把企業(yè)的問題歸咎為

付源泉 2天 培訓(xùn)時長

招之即來 來之能戰(zhàn)——高效精準(zhǔn)招聘

精準(zhǔn)招聘課程課程背景:越來越多的企業(yè)認(rèn)識到打造人才梯隊是企業(yè)的核心競爭力,紛紛制定了“人才強企,人才先行”的發(fā)展策略。隨著貿(mào)易戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)升級,人才競爭越來越激烈。您是否感到企業(yè)戰(zhàn)

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