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舉案說法培訓(xùn)
企業(yè)績效管理培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：打破平均主義，激勵先進，鞭策后進，是企業(yè)推行績效管理的重要目的。但在實踐中，績效管理的推行總存在一些問題，有意識上的原因也有方法上的原因?？冃Ч芾硎歉骷壒芾碚叩氖虑?。在意
績效薪酬一體化設(shè)計與優(yōu)化課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激
實戰(zhàn)的績效管理課程背景：打破平均主義，激勵先進，鞭策后進，是企業(yè)推行績效管理的重要目的。但在實踐中，績效管理的推行總存在一些問題，有意識上的原因也有方法上的原因。績效管理是各級管理者的事情。在意識上，
崗位績效薪酬體系建設(shè)課程
企業(yè)績效薪酬設(shè)計培訓(xùn)課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
企業(yè)薪酬體系課程設(shè)計課程背景：產(chǎn)品是設(shè)計出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計出來的。既然是設(shè)計，就存在很多原則和注意事項，好的設(shè)計與不好的設(shè)計，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員
結(jié)構(gòu)化面試培訓(xùn)課程課程背景：高節(jié)奏的時代背景下，選對人比培養(yǎng)人更重要。在招聘工作中，都希望能夠精準(zhǔn)識人，但應(yīng)聘者為了順利找到工作，拿到理想企業(yè)的“offer”,他們會精心準(zhǔn)備，
招聘難問題破解課程課程背景：企業(yè)的招聘工作，目前存在兩個*的痛點，一個是招不到人，另一個是人選不準(zhǔn)。大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，人才的選擇余地大，企業(yè)的招聘工作越來越難。在人才的招聘渠道和方法上需要創(chuàng)新
實戰(zhàn)招聘與面試技巧培訓(xùn)班
建立人才梯隊培訓(xùn)課程背景：企業(yè)普遍進行的盤點是賬務(wù)的盤點和物料的盤點。人力資源是企業(yè)的第一資源，當(dāng)然也需要盤點。人力資源的盤點是開展針對性人力資源管理工作的前提和必要條件。人力資源的盤點，既要做到全面
用工成本課程課程背景：向管理要效益。企業(yè)的發(fā)展需要開源節(jié)流。在節(jié)流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業(yè)可以開展哪些工作進行人工成本的管控從
人力資源管理概述課程 課程背景：企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。人力資源管理的水平直接決定著企業(yè)的管理水平。人力資源管理工作絕不能停留在傳統(tǒng)的人事管理上，專業(yè)高效的人力資源管
勞動定額方法管理課程收益：1、明確企業(yè)人工成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)；2、學(xué)會制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法；3、明確勞動定額的制定方法；4、學(xué)會企業(yè)加班費的管控辦法；5、學(xué)會企業(yè)浮動工資總額的設(shè)置方法，用好獎
績效體系構(gòu)建
企業(yè)薪酬體系建設(shè)
崗位說明書編寫培訓(xùn)課程
核心人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程