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績(jī)效評(píng)估與管理課程【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源部門管理人員、人力資源專職人員【培訓(xùn)收益】1、側(cè)重實(shí)操，通過(guò)具體案例演示，使學(xué)員了解各種考核方法的適用范圍及如何有效的實(shí)施考核； 2、使學(xué)員掌握業(yè)務(wù)部門
績(jī)效信息化培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理人員、績(jī)效經(jīng)理人、HR從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員意識(shí)到績(jī)效管理信息化的必然趨勢(shì)和推進(jìn)信息化建設(shè)的重要意義； 2、使學(xué)員體會(huì)建立績(jī)效管理系統(tǒng)的誤區(qū)，掌握
平衡計(jì)分卡績(jī)效培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門的負(fù)責(zé)人、各部門的管理人員【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略地圖是如何繪制的，掌握平衡計(jì)分卡四個(gè)維度是如何構(gòu)建的；2、通過(guò)大量練習(xí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)利用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維
崗位設(shè)置與崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程
管理薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管，人力資源管理者【培訓(xùn)收益】1.充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；2.掌握職位價(jià)值評(píng)估的方法，薪點(diǎn)制的具體操作流程
高效招聘的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR主任、HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管及招聘專責(zé)【培訓(xùn)收益】1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，重點(diǎn)講解員工招聘與面試的常用工具，例如：結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)、行為面試技術(shù)STAR法則、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
線上面試技巧課程【培訓(xùn)對(duì)象】各部門參與面試的所有管理人員、HR專職人員【培訓(xùn)收益】疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，視頻面試是個(gè)很好的補(bǔ)充。此課程重點(diǎn)使學(xué)員掌握遠(yuǎn)程面試的優(yōu)缺點(diǎn)、操作流程、面試策略、線上測(cè)謊以及相關(guān)注意事
精準(zhǔn)招聘面試培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門參與面試的所有管理人員、HR專職人員【培訓(xùn)收益】結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，介紹校招與社招的區(qū)別，校招的重點(diǎn)問(wèn)題以及線上面試的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)講解人才選拔的方式及適用范圍，結(jié)合模
面試流程管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門參與面試的所有管理人員、HR專職人員【培訓(xùn)收益】1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，重點(diǎn)講解面試流程，包含面試前的準(zhǔn)備、面試禮儀、面試提問(wèn)、面試進(jìn)程控制、崗位人才畫像、人員篩選漏斗
內(nèi)部競(jìng)聘面試培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】各部門參與面試的所有管理人員、HR專職人員【培訓(xùn)收益】1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，重點(diǎn)講解企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)操技能，包括：面試官的定位、競(jìng)聘流程、面試提問(wèn)、崗位人才畫像、人才決策評(píng)價(jià)
招聘與營(yíng)銷培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR精英班人員【培訓(xùn)收益】1、掌握招聘營(yíng)銷的相關(guān)技巧，并能熟練運(yùn)用到日常招聘工作中； 2、全面了解雇主品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，并清楚如何去開展雇主品牌建設(shè)活動(dòng)；&nbs
企業(yè)招聘渠道管理
人才選拔技術(shù)培訓(xùn)課程
人才的選育培訓(xùn)
個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升培訓(xùn)
個(gè)人品牌塑造培訓(xùn)
問(wèn)題分析與解決 培訓(xùn)
結(jié)構(gòu)化思維和有效表達(dá)培訓(xùn)