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人才隊(duì)伍管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者【培訓(xùn)收益】1.以“十四五”規(guī)劃為切入點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，解讀如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)與管理； 2
九宮格人才盤點(diǎn)課程【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、人力資源管理者，人力資源從業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、掌握績(jī)效能力九宮格以及績(jī)效潛力九宮格的選擇時(shí)機(jī)、目的和劃分標(biāo)準(zhǔn)； 2、掌握能力與潛力的測(cè)評(píng)方法，學(xué)會(huì)搭
公司人才工作培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】移動(dòng)公司人力資源管理者、部門管理人員【培訓(xùn)收益】重點(diǎn)解讀移動(dòng)公司“十四五”時(shí)期的人才工作思路、量化目標(biāo)、重點(diǎn)舉措和時(shí)間計(jì)劃，為各單位進(jìn)一步優(yōu)化人才資
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專責(zé)、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的流程與方法，懂得構(gòu)建人才地圖，掌握關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別方法，2、幫助學(xué)員掌握人
人才培養(yǎng)建設(shè)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理人員、培訓(xùn)經(jīng)理/主管/專責(zé)、HR相關(guān)專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員掌握人才培養(yǎng)的核心要點(diǎn)，如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型及學(xué)習(xí)地圖的具體應(yīng)用； 2、使學(xué)員掌握關(guān)
轉(zhuǎn)型期的人力課程【培訓(xùn)對(duì)象】HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主任、主管及相關(guān)HR專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員了解作為人力資源部門如何有效的配合到企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為強(qiáng)大助推力； 2、讓學(xué)員體會(huì)戰(zhàn)
人力資源工作的培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門的直線經(jīng)理、管理人員【培訓(xùn)收益】1.深刻理解企業(yè)在轉(zhuǎn)型背景下直線經(jīng)理所面臨的問題，企業(yè)需要怎樣的直線經(jīng)理；2.掌握作為直線經(jīng)理需要用到的人力資源工作分析方法，并
HR系統(tǒng)操作培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】導(dǎo)入：【視頻：5分鐘】一、人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)（課時(shí)分配：0.5小時(shí)）（一）人力資源體系運(yùn)作模型（二）人力資源軟件的概念（三）人力資源軟件的特點(diǎn)（四）人力資源軟件的利益（五
勝任能力模型培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】部門管理人員、人力資源專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】１、掌握勝任素質(zhì)模型包含的內(nèi)容，構(gòu)建的思路，設(shè)計(jì)的基本原則和操作步驟；? ２、掌握勝任素質(zhì)的具體編寫原則和方法，借助實(shí)例
國(guó)有人力資源培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理者、HR專職人員【培訓(xùn)收益】講解新時(shí)代習(xí)主席關(guān)于人才工作的重要精神，結(jié)合國(guó)企在人力資源管理方面的問題，探討創(chuàng)新性的人力資源管理工作模式。導(dǎo)入：習(xí)主席關(guān)于人才工作
市場(chǎng)化人力資源培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】經(jīng)理層、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理者【培訓(xùn)收益】1、理解國(guó)企市場(chǎng)化人力資源管理的重要性，掌握提升競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方向SSTP模型； 2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有問題進(jìn)行有效的分析，
人力資源診斷培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理人員、人力資源專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1、使學(xué)員了解人力資源診斷的內(nèi)涵、意義、標(biāo)準(zhǔn)和原則，掌握人力資源診斷的方法； 2、使學(xué)員領(lǐng)會(huì)人力資源診斷的程序，掌握
人力工作能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】HR系統(tǒng)的管理人員、HR專業(yè)人員【培訓(xùn)收益】1.引發(fā)學(xué)員對(duì)HR工作價(jià)值的深入思考，理解HR工作的價(jià)值所在，掌握新時(shí)期人力資源發(fā)展的七大路徑；2.幫助學(xué)員找到HR工作讓業(yè)務(wù)部
公司組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管、專責(zé)以及相關(guān)人員?！九嘤?xùn)收益】1、使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系； 2、使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法
如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工
HR應(yīng)用培訓(xùn)
崗位說明書的編寫培訓(xùn)課程
如何編寫崗位說明書培訓(xùn)