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行動(dòng)目標(biāo)課程課程知識(shí)結(jié)構(gòu)-根據(jù)年度工作任務(wù)建立工作目標(biāo)體系-根據(jù)目標(biāo)體系進(jìn)行分解，落實(shí)到工作流程-根據(jù)工作流程設(shè)計(jì)員工工作行為-根據(jù)員工工作行為要求進(jìn)行績(jī)效管理課程知識(shí)結(jié)構(gòu)一、年度計(jì)劃的指標(biāo)明確與理解
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、壓力管理培訓(xùn)
管理溝通 培訓(xùn)課
組織公共關(guān)系管理培訓(xùn)
觀念決定成敗培訓(xùn)
員工激勵(lì)應(yīng)用
第四代時(shí)間管理學(xué)培訓(xùn)
正確的觀念和心態(tài)培訓(xùn)
卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)班
銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)精益營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)【課程大綱】大數(shù)據(jù)時(shí)代----得數(shù)據(jù)者得天下一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)大數(shù)據(jù)，變革思維大數(shù)據(jù)，開(kāi)啟重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革不是隨機(jī)樣本，而是
營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣課程課程大綱導(dǎo)論：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)基本框架第1章：剖析品牌本質(zhì)品牌的界定品牌的歷史品牌的概念品牌的內(nèi)涵品牌的意義第2章：品牌管理路線圖關(guān)于強(qiáng)勢(shì)品牌打造強(qiáng)勢(shì)品牌什么是強(qiáng)勢(shì)品牌？構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌的&ldq
市場(chǎng)定位營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程大綱第1章“定位”的定義定位是怎樣開(kāi)始的到底何為定位傳播過(guò)度的社會(huì)過(guò)度簡(jiǎn)化的大腦盡量簡(jiǎn)化信息第2章人心備受騷擾傳播渠道阻塞媒體爆炸產(chǎn)品爆炸廣告爆炸第3章進(jìn)入
國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程特點(diǎn)：1）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析視角和方法2）市場(chǎng)調(diào)研3）如何發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)4）客戶行為分析（參與角色多、決策時(shí)間長(zhǎng)、影響因素多、但需求較為集中）5）集中的幾種銷(xiāo)售模型6）議價(jià)能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)課程課程大綱第一部分：理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)什么是客戶價(jià)值？提供價(jià)值傳播價(jià)值交付價(jià)值客戶導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向第二部分：確定并選擇客戶價(jià)值注重客戶誰(shuí)是客戶？客戶導(dǎo)向的意義市場(chǎng)與需求分析客戶的行為特征組織市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃與執(zhí)行培訓(xùn)
構(gòu)建品牌課程【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)【課程目標(biāo)】了解品牌構(gòu)成的基本元素；實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的方向；理順產(chǎn)品與品牌的關(guān)系；掌握構(gòu)建品牌的關(guān)鍵方法；掌握品牌推廣的高效手段；建立實(shí)戰(zhàn)的品牌