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劉洪兵

劉洪兵

劉洪兵課程

戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

戰(zhàn)略績(jī)效的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象擔(dān)負(fù)企業(yè)績(jī)效責(zé)任的中高層管理人員【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與績(jī)效管理的基本關(guān)系;掌握指標(biāo)設(shè)置的基本方法與技巧;掌握績(jī)效輔導(dǎo)和控制的基本方法與技巧;掌握績(jī)效面談的基本方法與技巧;掌握績(jī)效

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

勢(shì)者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

戰(zhàn)略思維與管理課程【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)最終將會(huì)出現(xiàn)一種半有序模式,增長(zhǎng)放緩至較低水平,但不是全球性的全面衰退。——紐約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個(gè)經(jīng)濟(jì)體仍在增長(zhǎng),但增長(zhǎng)的速

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讓戰(zhàn)略“活”起來 ——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺(tái)體系搭建

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

起步“新常態(tài)”,決勝大未來

企業(yè)十三五規(guī)劃編制

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大音希聲,大象無形—企業(yè)中高層卓越影響力修煉

領(lǐng)導(dǎo)卓越影響力

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

“十三五”下的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破

民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破課程

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

醫(yī)院投資并購(gòu)及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

運(yùn)籌帷幄,決勝千里—企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與決策實(shí)務(wù)培訓(xùn)

戰(zhàn)略思維與決策實(shí)務(wù)培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者角色定位培訓(xùn)課程

管理者角色定位培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

中層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程

組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機(jī)制

責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理

企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

塑造企業(yè)靈魂

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)課程

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

劉洪兵 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

把戰(zhàn)略執(zhí)行到底

計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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