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學(xué)習(xí)目標(biāo)執(zhí)行力【培訓(xùn)對(duì)象】1、企業(yè)高層：正、副總經(jīng)理2、企業(yè)中層：總經(jīng)理助理、各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理3、企業(yè)骨干：基層主管、儲(chǔ)備干部4、基層員工：各部門(mén)【課程背景】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、經(jīng)營(yíng)效率和
學(xué)習(xí)專業(yè)銷售技能【培訓(xùn)對(duì)象】大客戶銷售、電話銷售、渠道銷售等各種模式的銷售人員【課程說(shuō)明】銷售技能的培訓(xùn)，最終目的在于提高訂單成功率和訂單量。要提高訂單成功率和訂單量，銷售節(jié)點(diǎn)成果非常、非常重要！如果
領(lǐng)導(dǎo)和管理的培訓(xùn)課程背景中國(guó)邁入習(xí)、李時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局在變，員工的結(jié)構(gòu)和思想在變，領(lǐng)導(dǎo)和管理的策略也必須跟著變。領(lǐng)導(dǎo)和管理的策略創(chuàng)新，立足點(diǎn)是什么？增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力，乃是領(lǐng)導(dǎo)的立足點(diǎn)
管理工具應(yīng)用的培訓(xùn)課程背景管理者如何提升下屬的執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮集合效應(yīng)？管理者如何擺脫“演消防員”角色，站在更高的平臺(tái)上處理問(wèn)題？管理者如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中快速理清頭緒，提
催收談判技巧培訓(xùn)課程大綱第一部分 大客戶銷售之催收貨款一、應(yīng)收款形成原因合同的3大法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)支付條款風(fēng)險(xiǎn)客戶方拖欠貨款障礙分析付款流程不暢預(yù)算不到位財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理客戶方付款
團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)的課程課程大綱一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義小組討論：為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力意愿、能力、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的心理驅(qū)動(dòng)力改善團(tuán)隊(duì)的
大客戶銷售心理學(xué)培訓(xùn)課
大客戶顧問(wèn)式銷售 培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超目標(biāo)增長(zhǎng)管理公開(kāi)課
大客戶銷售 公開(kāi)課
如何催收貨款課程收益 1、了解應(yīng)收賬產(chǎn)生的各種原因，做到要賬時(shí)心中有數(shù)。 2、掌握賬期管理手段，強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)防和控制機(jī)制，減少應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)。 3、掌握銷售公關(guān)策略，避免要賬時(shí)出現(xiàn)關(guān)系障礙，提高要賬效
大客戶銷售技巧課程培訓(xùn)班