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跨部門溝通與協(xié)同課程培訓(xùn) 課程說明：企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你也別找我。作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，
高情商的溝通第1章人際溝通：如何交流人際圈吃得開？1.正確認(rèn)識(shí)溝通？2.溝而不通，問題在誰呢？3.如何衡量一個(gè)人的溝通能力呢？4.溝通的漏斗和執(zhí)行的“折中折”現(xiàn)象5.人際溝通的
企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我；作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了辦事的效率、效果。 一個(gè)沒有跨部門協(xié)作
為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ 為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？ —
跨部門溝通的技巧培訓(xùn)
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
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關(guān)鍵人才管理辦法 第1單元關(guān)鍵人才管理的概述企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；誰是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟如
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、
工匠精神的培育與締造培訓(xùn)
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打造客戶價(jià)值型卓越團(tuán)隊(duì)
基于客戶價(jià)值的服務(wù)意識(shí)
打造客戶導(dǎo)向的組織
內(nèi)部客戶服務(wù)培訓(xùn)
杭州執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱