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常耀俊

常耀俊

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

常耀俊課程

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高層視野下的項(xiàng)目管理

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理2天課程培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

決策人項(xiàng)目管理組織執(zhí)行力提升

項(xiàng)目管理組織培訓(xùn)課程對(duì)象:IT、制造、能源、軍工、金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、SVP、VP、GM等業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)課程背景:企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實(shí)現(xiàn)呢,有兩種方式,一種是組織的日常運(yùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

從管理走向領(lǐng)導(dǎo)—管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造課

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)塑造課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門總監(jiān)和經(jīng)理等課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是中高層管理者在管理員工和管理團(tuán)隊(duì)過程中必備的一項(xiàng)能力,特別是對(duì)于從事項(xiàng)目管理者的工作者,由于

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

組織級(jí)項(xiàng)目管理與*實(shí)踐

組織項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)課程背景:組織的項(xiàng)目管理的成功與否,除了與項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身管理能力和努力相關(guān)外,還取決于組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置。本課程將圍繞項(xiàng)目導(dǎo)向型企

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力塑造

塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣

優(yōu)秀經(jīng)理管人培訓(xùn)

常耀俊 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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