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戰(zhàn)略薪酬管理
戰(zhàn)略性招聘培訓
金牌面試官體系課程
招聘面試能力
如何發(fā)現(xiàn)和解決問題【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題應該追溯到問題的原因，找到原有并不是目的，改進方法，解決問題才是我們需要的，這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現(xiàn)問題的方法開
【課程介紹】 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是組織能力建設，在組織能力建設中干部隊伍是最核心的一環(huán)，本課程從戰(zhàn)略對組織的要求出發(fā)，來和各位一起探討管理者的角色、能力以及發(fā)展。企業(yè)中的
管理者角色認知【課程介紹】通過工具和案例，讓管理者在公司中和在一項任務中對自己的角色有明確的認識。 【課程收益】企業(yè)中的角色定位為：領導者、管理者和執(zhí)行者，在完成一項任務的時候也會分出領導、
汽車經銷商開發(fā)培訓培訓對象企業(yè)全體營銷人員課程簡介【汽車行業(yè)課程目標】認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發(fā)展潮流及未來渠道發(fā)展趨勢。掌握經銷商開發(fā)步驟及其方法、手段，尋找適合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀的經
集團管控戰(zhàn)略培訓培訓對象企業(yè)中高層管理者課程簡介一、什么是集團管理二、集團戰(zhàn)略1.什么是有效地集團戰(zhàn)略2.制定集團戰(zhàn)略3.集團戰(zhàn)略與分、子公司戰(zhàn)略對接三、集團管控模式集團管控需要解決的核心問題1．常見
專業(yè)能力培養(yǎng)課程【工作坊背景】人才梯隊建設需要兩個抓手，一個是硬抓手，包括機制、優(yōu)勝劣談、人才評估等；一個是軟抓手，包括人才的培訓與培養(yǎng)等。可我們面臨的問題是在人才培育過程中如何有目標？如何系統(tǒng)化？如
高敏捷性團隊課程【課程介紹】 團隊的高敏捷性體現(xiàn)在如下幾個方面：1、組織結構要搭建敏捷性組織；2、執(zhí)行目標的敏捷性團隊。本次課程我們重點分析敏捷行團隊的打造。顧名思義，敏捷行團隊指的是在執(zhí)行
【課程介紹】軍人離開部隊，即將步入社會（地方），有一種復雜的心情，既對未來充滿了期待，但是對社會和職業(yè)認知的不充分又讓他們很迷茫，焦慮的情緒油然而生。本課程將從社會發(fā)展的人才需求開始，逐步推進到職業(yè)心
【課程介紹】大學生找工作，職業(yè)經理人員換工作都會面臨面試；企業(yè)為了保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也會想盡一切辦法來找到適合自己的人才，因為企業(yè)深深地明白一個道理“選人成本大于培養(yǎng)成本低”
【課程介紹】 社會前進的腳步越發(fā)加快，這給我們作為教師這一特殊行業(yè)的人提出一個大的命題，那些可以變，那些不可以變，即“權”和“經”的關系。始終
性格分析管理課程
制度體系與編寫
大學生就業(yè)輔導
員工組織氛圍管理