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隋繼周

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基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標管理

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Scrum敏捷開發(fā)項目管理培訓

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《闖道決勝力項目管理七招致勝案例分析演練》

項目管理致勝案例分析培訓

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項目經(jīng)理代際溝通的方法和技巧培訓

溝通的方法技巧培訓課程大綱:1、溝通是為了什么?1.1了解這個社會、更好的融入社會1.2了解自己和別人、相互學習成長1.2.1知彼知己、百戰(zhàn)不殆1.2.2三人行必有我?guī)?.3有效使用信息、增加變現(xiàn)價值

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銷售項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)技巧能力提升

項目經(jīng)理溝通課程課程大綱:1.PMBOK項目管理知識體系指南回顧1.1項目的環(huán)境因素1.2項目的目標及成功標準1.3項目管理的5大過程組1.4項目管理10大知識領(lǐng)域2.項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)影響要素及其管理

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項目經(jīng)理談判與溝通能力提升培訓

項目經(jīng)理有效溝通和談判

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技術(shù)人員溝通方法和技巧培訓

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項目經(jīng)理溝通能力提升培訓課程

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PMP培訓-北京講師

PMP認證培訓課程

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項目管理“理人管事”讓團隊“人劍合一”的藝術(shù)

項目人員管理和團隊組織溝通

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《項目目標、計劃管理與執(zhí)行力》

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項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理

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《招投標法律法規(guī)》

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采購招投標七招致勝?

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產(chǎn)品服務(wù)運營項目管理培訓

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認知型領(lǐng)導力?七招致勝?

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