英國赫爾(Hull)大學(xué)工商管理碩士
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP師資班認(rèn)證
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI(JI、JR、JM
、JS)師資班認(rèn)證
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周天佑

周天佑

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

周天佑簡介 About us

學(xué)歷經(jīng)歷
英國赫爾(Hull)大學(xué)工商管理碩士
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP師資班認(rèn)證
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI(JI、JR、JM
、JS)師資班認(rèn)證
*4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力大師班認(rèn)證
4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行師班認(rèn)證
領(lǐng)悟工坊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤師資認(rèn)證
領(lǐng)悟工坊問題分析解決沙盤師資認(rèn)證
TA團(tuán)隊引導(dǎo)技能師資認(rèn)證慶堂集團(tuán)大連事業(yè)體總經(jīng)理
上海天亨弼商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理
上海信凌可企業(yè)管理咨詢公司董事長
北京達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技發(fā)展公司執(zhí)行長
臺灣商業(yè)總會特聘講師
臺灣工業(yè)總會特聘講師
中國中小企業(yè)競爭力工程MTP-TWI推進(jìn)
辦公室首席專家

周天佑老師于任職企業(yè)實體經(jīng)營逾三十年,經(jīng)歷橫跨領(lǐng)導(dǎo)、管理、人資、培訓(xùn)、運營策略規(guī)劃、集團(tuán)事業(yè)體整合等。并以工作實務(wù)經(jīng)驗從事顧問、咨詢工作近8年,對于各行各業(yè)的培訓(xùn)工作與實體經(jīng)營有深入的研究。
周老師擅長用中國傳統(tǒng)智慧解讀中、西方管理經(jīng)典,對中國企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)持續(xù)增長,提供了具體思路和方法。其培訓(xùn)與咨詢具有下列特色:
師資認(rèn)證的多樣性:MBA、MTP、TWI、TA、4D、沙盤等師資認(rèn)證。
工作經(jīng)驗的完整性:各行、各業(yè)、各類職務(wù)業(yè)逾30年的工作經(jīng)驗。
知識來源的廣泛性:豐富的工作經(jīng)驗、海外的學(xué)經(jīng)歷。
管理課程的全面性:涵蓋各層級管理的知識、常識與技能。
課程組合的系統(tǒng)性:結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯清晰、系統(tǒng)完整。
課程設(shè)計的生動性:將講授、研討、體驗與互動融為一體。
課程詮釋的務(wù)實性:將西方理論融入東方智慧,并以中國人能聽懂的方式做詮釋。
現(xiàn)場輔導(dǎo)的實用性:完全結(jié)合企業(yè)的實務(wù)工作內(nèi)容實施咨詢與輔導(dǎo)。

培訓(xùn)風(fēng)格:
每家企業(yè)的問題與需求都不同,周老師能夠根據(jù)企業(yè)的需求,融入相關(guān)的管理理論,加上個人的實務(wù)經(jīng)驗,做有針對性的課程設(shè)計。而解決日常管理上的問題,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案;沒有課程可以提供學(xué)員萬全的答案,也不應(yīng)該給答案。因為,如果學(xué)員不能從心里面認(rèn)同,上完課也不會去用;如果課程不能培養(yǎng)學(xué)員獨立思考的能力,上完課就很難靈活運用在各種情境上,培訓(xùn)的效果十分有限。
有關(guān)中高層管理課程設(shè)計是圍繞案例進(jìn)行學(xué)習(xí),是訓(xùn)練“思考方法”的課程?!跋M?lián)系自己的工作做反思”。課堂中不直接提供公司內(nèi)的實例,而是將學(xué)員抽離現(xiàn)狀,去探討一個看起來與工作無直接相關(guān)的案例,讓學(xué)員不受拘束的去思考解決方案,分析出各種利弊得失以及規(guī)則,然后再引導(dǎo)學(xué)員回頭反思工作上該怎么做,讓學(xué)員自己提出改善的方法。只有學(xué)員自己想到、自己相信的管理方法,他們才會去實踐,也才能靈活應(yīng)變。課程教學(xué)有以下特色:

以講義指導(dǎo)法賦予管理的知識
以會議指導(dǎo)法引導(dǎo)共通的結(jié)論
以討論指導(dǎo)法結(jié)合經(jīng)驗與理論
以體驗式活動啟發(fā)實務(wù)的運用
以影片實例演示加深學(xué)習(xí)印象

基層管理課程培養(yǎng)的是管理的技能,而“技能”是要“通過實際練習(xí)”才能掌握的。有關(guān)課程的設(shè)計,是盡量簡單明了,甚至簡化到只用卡片或是表單就足以了解。課程的重點是結(jié)合現(xiàn)場實務(wù)工作去演練,而且是每一個人都要演練,同時與原來的方法作比較,找出其差異性來。有關(guān)基層的管理課程,是可以驗證其實際效果的。

培訓(xùn)課程 Training course

《中、高層管理》系列:
《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
《領(lǐng)導(dǎo)力與核心團(tuán)隊實戰(zhàn)沙盤》
《交響樂團(tuán)式管理策略》(*課程)
《MTP管理研修》
《Mini-MBA卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《中層干部管理能力提升》
《基層管理》系列:
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練…工作教導(dǎo)(JI)》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練…工作關(guān)系(JR)》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練…工作改善(JM)》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練…工作安全(JS)》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練…問題解決(PS)》
《基層干部管理能力提升訓(xùn)練》
《通用管理》系列:
《問題分析解決與工作方法改善》
《問題分析與解決沙盤》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)意管理》
《從技術(shù)到管理》
《TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

  松下電器(中國)有限公司、SMC(中國)有限公司、惠而浦家電、上海廣達(dá)電子、北京博士倫眼鏡、江陰翰宇博德、銅牛集團(tuán)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)、西鐵城(中國)公司、云南機(jī)場集團(tuán)公司、北新集團(tuán)、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、蘇州阿特斯光伏、卡博特化工天津有限公司、光為綠色新能源有限公司、順鑫農(nóng)業(yè)股份公司、北京江森汽車部件有限公司、西迪斯電子天津有限公司、京東方現(xiàn)代顯示技術(shù)有限公司、京東方(河北)移動顯示有限公司、匯源集團(tuán)、北京青島啤酒三環(huán)有限公司、天津南玻集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、漢王公司、北一大隈(北京)機(jī)床有限公司、北京荷美爾食品公司、TOTO有限公司、北京韓美藥品有限公司、博洛尼家居中國公司、北京中科科儀技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司、北京中紡化工公司、