運(yùn)營(yíng)管理專家，清華大學(xué)MBA，北大縱橫精益運(yùn)營(yíng)與智能制造研究院院長(zhǎng)、機(jī)械行業(yè)中心總經(jīng)理、高級(jí)合伙人。清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師、中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)智庫(kù)專家成員。
十五年知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機(jī)、歐資企業(yè)A.P.MOLLER 馬士基集團(tuán)，負(fù)責(zé)品質(zhì)、IE、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)作等管理工作。
研究領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程、組織績(jī)效、智能制造等方面。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助數(shù)十家客戶大幅提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效：效率提高25%-200%，交貨期縮短50%-85%，庫(kù)存降低30-70%，質(zhì)量提高16%-65%等，幫助海爾構(gòu)建全新的智能工廠，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻倍人員減半。在核心期刊《管理學(xué)家》、《電氣中國(guó)》、《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》、《國(guó)際商報(bào)》、《銷售與管理》、《鳳凰財(cái)經(jīng)》、《搜狐財(cái)經(jīng)》等發(fā)表過(guò)精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、成本、流程等方面數(shù)十篇文章，代表作《精益生產(chǎn)的12條原則》、《精益變革成功的八大影響因素》、《靠成本求生存》、《提高運(yùn)營(yíng)效率改善你的現(xiàn)金流》、《如何激勵(lì)一線員工》、《給民營(yíng)企業(yè)家的五個(gè)忠告》等

　　1. 企業(yè)微利時(shí)代如何提升效益—精益生產(chǎn)管理
　　2. 生產(chǎn)力提升利器—工業(yè)工程IE
　　3. 制造業(yè)物流管理與庫(kù)存控制
　　4. 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)
　　5. 高效的5S管理
　　6. TQM品質(zhì)管理
　　7. 持續(xù)改善的系統(tǒng)方法和工具
　　8. 持續(xù)改善—品管圈QCC推行
　　9. 品質(zhì)管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)
　　10. 如何降低成本
　　11. 現(xiàn)場(chǎng)管理
　　12. 有效的時(shí)間管理

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