張憶博女士，是組織領導力建設系列的創(chuàng)建者，T＋潛能測評技術創(chuàng)始人、高級人才教練技術與組織領導力建設相結合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復旦、上海交大、浙江大學EMBA、總裁研修班客座教授。
張憶博女士從事“企業(yè)組織領導力的建設”與“人”的研究20多年來，在中國管理咨詢領域有著很高的聲望，她堅持走原創(chuàng)研發(fā)之路，帶領專家團隊探索“人”以及企業(yè)系統(tǒng)管理技術，原創(chuàng)研究成果—T＋潛能測評技術，在企業(yè)中被廣泛應用，讓很多人才的職業(yè)生涯發(fā)生巨變，甚至使企業(yè)起死回生，被視為組織管理上的奇跡。
原創(chuàng)的T+教練技術，與組織建設系統(tǒng)，從根源上解決發(fā)展中的企業(yè)人才短缺、管理薄弱的問題，影響并培養(yǎng)了眾多企業(yè)家與職業(yè)經理人，她所帶領的專家團隊先后為國內幾百家企業(yè)提供高級人才教練與組織領導力提升咨詢服務，并擔任過幾千名企業(yè)高層管理人士的教練。
著有《人——經理人成功與失敗的背后》《贏家思維》《我是誰——人其實比你想象的要簡單》等著作。

《領軍人物是如何孵化的？》|《好的文化是如何形成的？》|《如何避免關鍵崗位的用人風險》|《好的戰(zhàn)略構思、規(guī)劃為什么不能落地？》|《以流程為導向的組織，人才結構如何設計？》

客戶1： 華立集團　　項目描述： 作為華立集團的人力資源顧問，華立集團的高層團隊匹配建設與年終高層的評估，引起了華立集團的轟動。　　客戶2： 桐鄉(xiāng)過濾材料有限公司　　項目描述： 做完3P體系后，接著做企業(yè)文化建設。他們老總對我們的評價：你們是我見過、請過的最優(yōu)秀的咨詢公司。……