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<p>一把手應(yīng)該怎么當(dāng)老大應(yīng)該怎么當(dāng)。給大家準備的第一個案例叫劉邦三不如。我覺得在中國本土帶團隊的人，大家都應(yīng)該學(xué)學(xué)這個案例。這個案例給我們帶來了非常精彩的一些規(guī)律。漢書當(dāng)中記載了這樣一段故事，劉邦打敗項羽定天下以后，有一天他跟...
<p>很多年輕人是特別會做事兒，但就怕管人，一管就死，一放就亂，控也控不住，是管也管不好。我們在帶隊的過程中，應(yīng)該用怎樣的方式管住手下這些核心員工，四梁八柱，管住手底下這幾個人，領(lǐng)導(dǎo)干活用能人，你說老師能人調(diào)動怎么調(diào)動，很好辦。...
<p>告訴大家學(xué)文化有兩個文本一定要讀，第一是小說。小說當(dāng)中人名地名都是假的，但很多事兒可是真的。比如說最著名的光怪陸離的神話小說《西游記》，你覺得里邊沒有什么真人真事兒，告訴你其實里邊全是真人真事兒。我們來講兩點。<br...
<p>組團隊搭班子不是搭一個班子，是搭兩個班子，大班子建設(shè)和小班子建設(shè)。我們來談?wù)勥@個問題，先談小班子建設(shè)。水滸傳第71回英雄排座次，宋江排了幾個人，他這個安排里邊有一些特殊高明的東西，我?guī)痛蠹姨釤捯幌拢釤挸鰜斫?amp;ld...
如果我們自己沒形象、沒背景、沒資源、沒專業(yè)、沒文沒武，沒學(xué)歷，讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你敢當(dāng)嗎？你都不敢當(dāng)，我們都沒底氣。宋江當(dāng)老大，給我們所有中國本土的職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、投資人、管理者提了一個共同的問題，就是權(quán)威從哪里來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)憑什么，要解決不了這...
一個管理者身上超級優(yōu)點只有一個，就是遠見。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞變法。他任命王安石來主持政府工作，安排的第一個任務(wù)就是讓王安石去收集下屬的合理化建議，了解大家的需求，了解大家的痛點。我們根據(jù)這些合理化建議去推動改革，去推動持續(xù)進步。結(jié)...
劉備戰(zhàn)雒城的時候，是整個入川戰(zhàn)役中最艱難的一個戰(zhàn)斗。劉璋的兒子劉巡帶著大將張任，這個張任昊稱蜀地槍王，劉循有最精銳的部隊，然后就守住雒城一個小縣城。想象一下劉備手下有黃忠，有魏延，有劉峰，關(guān)平有幾萬生力軍，有葭萌關(guān)訓(xùn)練出來的敢死隊圍住雒城一...
團隊的員工是分層次的，老同志，跟年輕人心情完全不一樣，挑大梁的核心骨干，他的激勵特征完全的不一樣。在日常的這個工作當(dāng)中，面對團隊不同層面的員工，我們應(yīng)該怎么去激勵。 我為大家準備了一小故事。大家理解一下分層激勵和多樣激勵。在農(nóng)場里邊有一個...
沒有人是完美的，我們總有自己的短板。劉備發(fā)現(xiàn)自己短板就是不會戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)役執(zhí)行，所以總吃敗仗，結(jié)果把徐州給丟了，逃到河北又敗到汝南，最后投奔劉表，蝸居在新野小縣。這一年，劉備45歲，到45歲這一年很多人都開始琢磨著要退休了。那劉備創(chuàng)業(yè)還八字...
得一人安天下，失一人亂天下。所有重大的成功，說到底都是用人的成功。所有重大的失敗，說到底都是用人的失敗。作為一個一把手最核心的一個問題要講的是什么呢？你手下四梁八柱都是誰，核心人才都是誰，這些人怎么培養(yǎng)，怎么管理，怎么使用的，把這個問題講清...
一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)?？鬃訄F隊中最有心機最聰明的是子貢，在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息，說國君任命...
<p>我們在勝利的路上面臨一個挑戰(zhàn)，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個思維層次，你學(xué)的所有的原理，學(xué)所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學(xué)會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當(dāng)中，有一個經(jīng)典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給...
<p>我給大家提一個挑戰(zhàn)題，這個題將來各位都會遇到你。如果你提前沒有準備，你一定會打一個措手不及。比如有一天我們畢業(yè)了會去就業(yè)，求職找工作。這個時候假設(shè)你去金融街謀求一個職位。你對自己的情況進行了充分的準備，對自己的優(yōu)點，擅長過...
做重大決策的時候，學(xué)會簡化思維，簡化問題特別重要。我給大家準備了一個簡化思維的基本模式，它適合在任何重大的戰(zhàn)略決策過程中，用于簡化思維，突出問題，提高解決問題的效率。 我給大家?guī)磉@個模式的針對性的標桿案例叫做曹操誤走華容道。公元20...
很多人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，我干了半輩子，他都沒有想到在戰(zhàn)略思維上有所突破。一天到晚忙于具體的事物，哪有機會就往哪抓，哪有機會就往哪抓，這是不對的，這是沒有前途的。 我關(guān)注曾國藩家書，看到兩封家信，第一封家信是曾國藩的弟弟曾國荃給他寫的。在圍攻...
真正有戰(zhàn)略思維的人，才能成為合格的團隊帶頭人。如果沒有戰(zhàn)略思維，只有指標考核，只有流程分配，那永遠是個中層干部。他不可能成為團隊帶頭人總經(jīng)理的典型行為是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)是什么？美國哈佛大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力教授名叫科特，科特和他的團隊進行了持續(xù)...
樹上有三只鳥，趙老師拿槍瞄準砰打掉一只。問，大家現(xiàn)在樹上還有幾只沒有了，這一看大家就是實戰(zhàn)能力很強的，來自實際工作一線的。大學(xué)課堂可不一樣，老師問完這個問題之后，全場鴉雀無聲。據(jù)說后排有個留學(xué)生把計算器拿出來，老師說你們說這問題多簡單，還用...
<p>南北朝時期，陳國有個大將，大將造反了，這個人叫陳伯之。然后朝廷發(fā)軍隊跟他要作戰(zhàn)，但是這陳伯之武功很高，謀略很深，打不過怎么把他拿下呢？最后這個軍隊當(dāng)中有一個書生不會任何武功，就憑一支筆，一張嘴把陳伯之給拿下了。這書生叫秋池...
<p>在中國人的人際溝通當(dāng)中，講條件、判斷條件變得特別的重要，會運用條件的人，我們叫做有悟性的人。會判斷條件的人，我們叫做有智慧的人。我來給大家講一個經(jīng)典的例子，這是現(xiàn)實生活中的一個例子。說有一個貧困縣，他要請上級來投資。于是縣...
<p>人處事要留有余地，拒絕別人要考慮對方感受，這是高情商的表現(xiàn)，怎么拒絕呢？六個字三個詞，大家記住就可以。在任何工作生活中，當(dāng)你面臨別人的要求，你不肯又不想去滿足，你要拒絕他，你都可以走這六個字，又安全又可靠，然后又不留后遺癥...
我給孩子講道理，他就是不聽怎么辦？確實我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的事情，你給這員工講道理，你給這學(xué)生講道理，你給這孩子講道理，他就是不聽，對牛彈琴，而且表現(xiàn)出非常不耐煩的樣子，說得得得你別嘮叨了。今天我們來談?wù)勥@個問題，就是如果你給對方講道理，對方不...
<p>感情建設(shè)應(yīng)該怎么搞，從哪兒入手？研究發(fā)現(xiàn)，你只要把這五件事做好，我們彼此認同就會增加，感情油然而生。這五件事是什么呢？<br /> 第一，一起吃飯，大家不要小看吃飯這件事兒，吃飯這件事兒是天下第一等大事。國以民...
<p>這個宋江豎一個杏黃旗上寫四個大字替天行道。我們都覺得他是英雄好漢的帶頭人。實際上在電視劇的形象塑造方面，我們看過兩版水滸傳，老版水滸傳李雪健老師演的宋江，新版水滸傳張涵予老師演的宋江。其中李雪健老師演的宋江飽受爭議。大家到...
這個故事記載在韓非子說難篇當(dāng)中，主要是講溝通交流智慧的。但是我覺得這個故事不只限于溝通交流智慧，他對于人生、社會、境界都有指導(dǎo)意義。 話說山東的齊魯之地在春秋戰(zhàn)國年間，有一個大國齊國。齊國的國君有一個好朋友叫夷射。這個夷射官拜上大夫之...
如何練迅速提高自己的口才？有沒有速成的方法，當(dāng)然有?？诓诺母臼鞘裁茨?？是本能訓(xùn)練，語言不是表層藝術(shù)，是一種本能。我們有的時候上臺會處于一種狀態(tài)，叫用頭腦說話。用頭腦說話是有問題的，用頭腦說話會有三種問題。 第一個問題就是大量的血液往...
<p>高明的領(lǐng)導(dǎo)是什么？嘴里吃著碗里看著鍋里燉著，門外備著。安排完人才之后，我們不光要有人才的眼前的隊伍，還要有未來的隊伍。所以人才要形成梯隊，咱們?nèi)瞬庞刑蓐?。青黃他不能不接。我們先給大家講講人才是怎么培養(yǎng)出來的。告訴大家培養(yǎng)人...
<p>1900年以前，諸葛亮就發(fā)現(xiàn)末位淘汰有問題了?？膳碌氖侵钡浇裉?，我們很多人也沒有發(fā)現(xiàn)，所以這就是中國文化的高明。它是一個早熟的文化，我們今天現(xiàn)代生活很多困惑。其實古人就已經(jīng)給答案就解決了。諸葛亮是怎么看待末位淘汰這件事的？...
<p>這一套看人方法當(dāng)中包含著中國古人對一個人的內(nèi)心世界的探索，對價值觀的分析，對日常言行的觀察。在我們生活中大家注意，如果一個人能做到這八條當(dāng)中的五條，這個人就可交，就不簡單。如果能做到這八條當(dāng)中的六七條，那這個人就已經(jīng)相當(dāng)了...
如何讓自己快速的投入一件事兒。有時候你發(fā)現(xiàn)從情緒上你特別拒絕這件事，領(lǐng)導(dǎo)讓你加班，你就特別懶得加班，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫報告，你一宿也寫不出來，領(lǐng)導(dǎo)讓你去聽講座，你坐著就煩。在這種情況下，你怎么調(diào)整情緒呢？如何讓自己快速的投入一件事情，告訴大家，兩種...
從躺著到動起來，這個切換過程太難。我們把這種狀態(tài)稱為切換困難，切換困難是拖延癥的一個重要原因。我們要使用一些方法克服自己的切換困難癥，那怎么克服呢？ 我們給大家的建議，第一個方法是知覺喚醒感覺刺激。比如說他們建議早晨如果你起不來的話，你上...