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<p>為什么我們苦口婆心的教我們的下屬，可是怎么教都教不會。為什么我們費盡心思的帶團隊？他們一次又一次讓我們失望？作為一個領導者，作為一個老板，我們到底是更應該關注員工的動力，還是更關注他們的能力。首先問大家三個問題，<b...
<p>高明的管理一定是用企業(yè)文化管理。什么是高明的管理？索尼公司前常務董事天外四郎認為，績效主義毀了索尼公司，自2008年，索尼的業(yè)績幾乎連續(xù)七年虧損，而2014年預虧損額2310日元約合131億元人民幣，比2013年度足足翻了...
一個團隊最大的災難就是精致的利己主義者掌權。我的主管沒有擔當出什么事情都說是我們的問題。而且很愛在大老板面前表現(xiàn)，自己團隊氛圍特別壓抑，人員流動性也特別大。這種人其實就是一個利己主義者，一個團隊最大的災難就是精致的利己主義者掌權。什么叫精致...
一個人是否快樂，看心態(tài)。一個人是否有發(fā)展看思維。一個人是否能成功，就取決于他的心態(tài)輔助思維。心態(tài)決定狀態(tài)，思維決定行為。作為老板，需要具備三大思維。 1、商業(yè)思維。商業(yè)思維是關鍵，良好的商業(yè)思維決定企業(yè)的商業(yè)模式、產品定位，營銷的方式...
<p>爬向社會上層的必備功夫。大多數人都想爬向社會上層，他們會怎么辦？他們會更加努力的工作，他們想用工作時間更長，投入更多的精力來爬向社會上層。他們認為成功就是拼命工作，把工作做得比別人好，自然就成功了。大錯特錯，努力的人很多，...
在通用汽車對其供應商的要求中，就明確提出要進行逆向FMEA的管理。簡單理解就是當完成潛在失效模式及后果分析的策劃后，必須在實施FMEA的現(xiàn)場進行確定，并改進對FMEA所有的策劃信息和執(zhí)行情況進行分析和確認，目的是發(fā)現(xiàn)可能存在的問題以及實際執(zhí)...
<p>一個企業(yè)可能所有的問題都是假問題，增長才是真的問題。很多老板說，我們吸引不了人才，我們留不住人。如果公司來了一個新員工，沒有給他做思想工作，也沒有做行業(yè)介紹，也沒有去做更多的宣傳公司?？墒撬l(fā)現(xiàn)，公司增長的非?？?，帶他的經...
<p>一個企業(yè)的發(fā)展，毫無疑問需要優(yōu)秀的人才。那么什么樣的人才才是優(yōu)秀的呢？現(xiàn)代企業(yè)其實越來越多的需要T型人才。所謂的T型人才，T字母上面的一橫，代表其廣博的知識界面。對其所在崗位的前向和后向的知識與經驗都能掌握。下面這一豎代表...
公司都想物色到對的人，也就是與崗位相匹配的人。那么招聘面試時，如何才能把握好匹配這一關呢？主要有兩以下兩個方面的維度， 第一方面，要充分評估面試者與企業(yè)的匹配度。比如面試者與崗位是否匹配，也就是面試者是否能滿足該崗位所需要的要求和條件...
我們在工作中，特別是在某一個團隊里面，經常會發(fā)生一兩個上司，共同為自己下達一些命令，讓你快速的去完成。這個時候作為下屬到底該如何操作？別著急，只要掌握下面這幾個技巧，就能應對自如，輕松化解尷尬。在多個領導同時給你下達命令的時候，此時往往你會...
<p>經營企業(yè)的主要理念。我們做任何產品要完全清楚的賣得出去，市場需要才做，也就是不生產廢品，只生產已經賣出去的東西。公司經營不是做到行業(yè)標準就完了，標準不是理想狀態(tài)，是改善的企業(yè)。營銷的研究就是4P理論，是關注產品、價格、渠道...
<p>績效管理的三大價值，沒有認真看待績效管理工作的企業(yè)要好好看看了。績效管理主要有以下三個方面的作用，<br /> 一、績效管理能夠促進組織和個人績效的提升。績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，...
績效管理工作中最重要的三個環(huán)節(jié)，要使績效管理獲得良性循環(huán)。以下三個環(huán)節(jié)是非常重要的目標管理環(huán)節(jié)、績效考核環(huán)節(jié)、激勵控制環(huán)節(jié)。 1、目標管理環(huán)節(jié)的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步的提升...
<p>績效管理工作的本質。其實關于績效管理的定義有很多，我這里也給績效管理做了一個定義?？冃Ч芾硎侵笧榱藢崿F(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，促進組織效能提升和員工成長。上級主管與下屬員工就工作目標計劃的制定以及目標實現(xiàn)的過程進行持續(xù)溝通輔導、改...
<p>收入高低的根本原因。如果不干活就有飯吃，就不會有人干活，人性如此。社會上的有些工作屬于指揮者和組織者。例如各級官員和老板，本質都是在組織社會生產活動，是組織社會生產的指揮員。所以他們收入高，但要從事這種高收入的工作，需要有...