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一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)...
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)
現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰(zhàn)
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費普提出來的，總結(jié)出五個方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時做出分析。 因素一，環(huán)境評估。研究這一因素，不是一個具有獨立功能的因素，因
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評估和優(yōu)化所需
一、上海采購專業(yè)知識培訓(xùn)價格的基本區(qū)間 在上海，采購專業(yè)知識培訓(xùn)的價格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購人員基礎(chǔ)知識與技能訓(xùn)練營，價格為2800元/人；采購綜合能力訓(xùn)練課程價格是2680元/
一、上海采購培訓(xùn)費用的常見范圍 在上海，采購培訓(xùn)費用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購培訓(xùn)課程來看，費用可能相對較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購培訓(xùn)課程，其收費標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
一、保險培訓(xùn)在保險行業(yè)中的重要性 保險行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險培訓(xùn)對于整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對保險基礎(chǔ)知識的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險培訓(xùn)開始涵蓋保險產(chǎn)品設(shè)計、銷售技
一、保險銷售技巧培訓(xùn)內(nèi)容概述 保險銷售技巧培訓(xùn)涵蓋多個重要方面。首先是保險銷售基礎(chǔ)知識，包括保險產(chǎn)品的定義、分類等。按照保險標(biāo)的不同可分為人身保險和財產(chǎn)保險。保險市場具有風(fēng)險性、不確定性和信息不對稱性等特點，而保險產(chǎn)品具有經(jīng)濟(jì)補償、資金融
一、上海培訓(xùn)市場概況 上海作為國際化大都市，各類培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十來看，涵蓋了教育、藝術(shù)、運動等多個領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。然而，在保密管理培訓(xùn)方面，需要專門進(jìn)行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場具有規(guī)模大、種類多、需求
應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力表達(dá)能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
一、排名的重要性 在上海這樣一個經(jīng)濟(jì)活躍的城市，財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)有著重要意義。對于企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的資金運作、發(fā)展規(guī)劃等核心事務(wù)。合適的財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)能夠提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。對于個人而言，參加高質(zhì)量
一、上海采購風(fēng)險培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價、指定供應(yīng)商、價格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
一、上海國家會計學(xué)院的財稅風(fēng)險培訓(xùn)費用 上海國家會計學(xué)院提供多種與財稅風(fēng)險相關(guān)的課程，其費用各有不同。例如，“高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程”在2025年10日 - 11日上課，上課地點為上海國家會計學(xué)院，培訓(xùn)費為8800元/人。該課
一、知名財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào)，它是上海本地財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓(xùn)，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
融合采購成本與績效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動計劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系，來連接所有的行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)
甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運動的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯
做采購的三大痛處，你中了幾個。 一、供應(yīng)商無效率。在和供應(yīng)商對接的時候，對方經(jīng)常性沒有及時給予答復(fù)，要不就是說單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
采購的工作中，常常存在一些問題，這些問題可能對企業(yè)的運營和發(fā)展造成不利的影響，分析采購工作中常見的問題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購工作，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 問題一，采購流程的不規(guī)范。采購流程是采購工作的基礎(chǔ)
當(dāng)00后來面試采購主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購主管，怎么建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作想法，
一、爆品戰(zhàn)略培訓(xùn)的意義 爆品戰(zhàn)略在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中有著舉足輕重的意義。就如爆品戰(zhàn)略上?？偛脿I首期學(xué)員市值超千億所展現(xiàn)的，它是經(jīng)過全國上萬名創(chuàng)始人驗證的有效戰(zhàn)略。在消費升級、技術(shù)爆炸等商業(yè)變革沖擊下，中國傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。傳統(tǒng)企
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場上的優(yōu)勢與劣勢，同該市場的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個維度： 第一個維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
采購降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，加強溝通與合作，實現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
采購降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評估。建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)