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公司會在什么情況下給一個員工升職加薪，如果要是不明白這一點，再努力也是徒勞。 第一個，認可過去。就是工作能力，不論是對本崗位還是對團隊，都有實質性的貢獻。 第二個，承認現(xiàn)在。在現(xiàn)有團隊中一定要有明顯的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就包括三點：工...
離職不走是職場大忌，這其中分為兩種情況： 一、你主動提離職。主動提了離職，老板挽留，小王怎么了？平時工作太忙了，沒有關注你，是有人欺負你了嗎？工作是有哪里不順了？你以為得到了溫暖，得到了重視，但實際上是因為重新招一個人的成本太大了，招...
給貴人拜年送禮，最尷尬的情況，莫過于對方的婉言謝絕，而這種情況發(fā)生的概率是很高的，好不容易邁出了這一步，如何做到不尷尬收場，記住這四步。 第一步，進門后，對方這么說，你笑而不達，走的時候，假裝忘記了。 第二步，對方再次強調，可以...
第一，把領導當成教練。好的領導能帶你拿金牌，差的教練也能帶你上賽場，不能因為教練的好壞，而影響工作的節(jié)奏，要弄明白一件事，他有很多選擇，你卻沒有。 第二，不要輕視任何一位領導，尊重是一門必修課。不要得罪任何一名上級，平和是一門基本功，...
一、為什么能力提升了，還是沒晉升？因為晉升評價模型力，能力只是一方面，還有很多因素。 二、為什么跟領導關系變好了，還是沒晉升？關系好是次要的，關鍵看有沒有創(chuàng)造出預期價值。 三、為什么新來的都比我晉升快？因為人家創(chuàng)造價值的效率更高...
想晉升遇到這樣的公司再待下去，也不能開花結果。 第一，公司沒有明確的人才標準，不會識別人才，人才被埋沒，能力被封殺。 第二，公司缺乏科學的分工方式，不是把能人放在重要的位置上，而是看關系給職位，機會被封殺。 第三，公司只罰...
沒經(jīng)驗想快速勝任新崗位怎么辦？一個31113原則。 第一個，系統(tǒng)學習崗位知識。很多人稀里糊涂在這崗位上工作了幾年，還是會犯低級錯誤，這就是缺乏常識，既然要是做管理，很重要的一項能力，就是搭建體系，知識功底扎實的人很容易上手。 第...
每個人都希望得到老板的器重，成為身邊的紅人，紅人可不是天生的，需經(jīng)過反復的操練，才能培養(yǎng)出這六個特質。 第一個，忠誠。講義氣、重感情，經(jīng)常用行動來表示，信賴老板尊重老板。 第二個，做事積極主動，善于表現(xiàn)自己。得讓人知道你是誰，你...
離職的時候，千萬不要犯這些低級錯誤，尤其是第四個，否則在職場真的難混了。 第一個，以為自己提了離職申請，就人身自由了，公司的流程還沒有走完，就高調的到處去說，這可能會讓你的上級，或者是公司非常的被動，碰到想不開的領導，會有可能會刻意的...
想在職場生存游戲中活下來，必須得知道這五個規(guī)則。 第一個，在職場中只有兩種人，一種是高手，一種是小白，小白想的是往上爬，而高手通過修護城河來鞏固自己的地位，在向上踩了小白悟性高更容易成功，而那些沒有爬上去的人，千方百計的想把他們拉下來...
為什么有很多人找不到工作，又有那么多公司招不到人？因為為我們想和公司要的不相同，以前績效不達標還有面談，現(xiàn)在賠錢也要你走人，你覺得不公平，可是公司覺得不能等。我們想要的是舒舒服服就能把錢賺了，而公司想要的是犧牲精神的，能夠在戰(zhàn)場廝殺的斗士，...
怎么樣有效社交？ 第一點，和比自己快半步的人交朋友。不要一下子就去結識特別牛的人，因為他們的境界比你高太多了，你很難理解和細說他們的話，要么你會有很強的挫敗感，要么你就會覺得對方其實沒啥用，比你你快半步的人你還能跟上對方的思路，慢慢的...
看看周圍，凡是三十歲之前跳槽的人，有幾個現(xiàn)在混的好的，哪怕遇到這些情況都別急著跳槽。 第一個，公司限制發(fā)展，包括但不僅限于以下五條。 一、公司發(fā)展緩慢，老板只會空想，提要求不提供資源。 二、公司只把員工當工具，不想為你花錢...
二零二四就五句話能做到，保證沒有遺憾。 第一句話，工作永遠做不完，累了就停下來休息，有個好身體，不耽誤自己，也不拖累家人。 第二句話，壓力再大，都不要把情緒發(fā)泄在家人身上，尤其是未成年的孩子，你的所有狀態(tài)，他都看在眼里，會積聚成...
晉升述職就是在篩選掉演講能力差的人，得向所有的評委，所有的領導解釋一件事情，你憑什么晉升，這個人為什么必須是你，做好這三個部分，說出領導最想聽到的那些答案。 一、簡短精煉的自我介紹。答辯的時候，來的人五花八門，所以這個自我介紹很有講究...