晉升述職就是在篩選掉演講能力差的人，得向所有的評(píng)委，所有的領(lǐng)導(dǎo)解釋一件事情，你憑什么晉升，這個(gè)人為什么必須是你，做好這三個(gè)部分，說出領(lǐng)導(dǎo)最想聽到的那些答案。
一、簡(jiǎn)短精煉的自我介紹。答辯的時(shí)候，來的人五花八門，所以這個(gè)自我介紹很有講究，你是誰，負(fù)責(zé)什么，什么能力最強(qiáng)，給自己貼幾個(gè)標(biāo)簽，讓評(píng)委迅速的對(duì)你有個(gè)大概的認(rèn)知。
二、工作成果的展示。工作成果重不重要，重要，但是現(xiàn)在更重要的是，如何把這件事情講清楚，并且反映出你對(duì)整體業(yè)務(wù)的把控，你的視角得拉到一個(gè)更高的認(rèn)知，就是既能做執(zhí)行，也能做管理，用這樣子的邏輯，清晰的告訴大家，你做了什么。但是更重要的是告訴大家，你為什么這樣做，其中遇到了什么困難，是如何解決的。就像小說一樣，用故事來反映人物性格，現(xiàn)在就是要通過自己的演講，用業(yè)務(wù)來反映出工作能力。
三、工作規(guī)劃和展望。都晉升述職了，你向上的野心強(qiáng)烈的目標(biāo)感，這些東西都得表現(xiàn)出來，之前對(duì)在哪，形成的方法和經(jīng)驗(yàn)都要用上，現(xiàn)在難到哪里，應(yīng)該朝哪些方向努力，下一步應(yīng)該怎么做？中長(zhǎng)期又應(yīng)該怎么做？這幾個(gè)問題依次回答出來，展現(xiàn)的是你自知對(duì)上下游的控制能力，告訴領(lǐng)導(dǎo)硬實(shí)力這一塊沒問題，軟實(shí)力這一塊也不虛。
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