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我們有不少人在進入一個新環(huán)境里，為了快速證明自己會努力的滿足所有人需求，甚至會自愿承擔很多額外的任務，讓自己顯得有用。比如剛進一家新公司，別人交給你干的事，無論是不是該你干的都過來做了。經(jīng)常干到十一二點才下班，周末呢兩天也是義務加班了，開始...
實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標的。雖然說你們可以去看，我們的目標是業(yè)績完成多少，我們的目標是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標，很多團隊都錯誤的把任務當成了目標。那你要理解這一點，就很多時候他去推動的時候，他推動的其實是任務，而不是...
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標的制定，他會不會影響到目標啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標制定出來之后，也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響...