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不管你怎么用人，一定要懂得道理。做事一定要找靠譜的人。聰明的人只能聊聊天，和靠譜的人共事，他們會感覺到踏實和安心。在用人之時，必須明白，一個道理，選擇與靠譜的人共事，是確保工作順利進行的關鍵，聰明并不等于靠譜，聰明的人可能只會空談，而靠譜的...
為什么能力不行的人，也能夠當領導。當在問這個問題的時候，你就把能力等同于業(yè)務能力了。很多時候很多人會不服，憑什么。很多人都會疑惑，為什么有些人能力并不出眾，卻能身居高位，成為領導，這種困惑往往源于我們將能力等同于了業(yè)務能力，但實際上一個人的...
真正對你好的領導什么樣？不是對你和藹可親，放任不管，而是真正能做到下面三個字。首先起碼要肯用你?？嫌媚阏f明他對你的能力有一定信心，這樣他未來才有可能給你更多的機會。一個真正對你好的領導應該具備以下特點。 一、他愿意給你機會，讓你在工作...
當談到優(yōu)秀的管理者所擁有的特質的時候，很多人都會想到，領導力、溝通技巧、決策能力等等。然而在一個競爭激烈、充滿挑戰(zhàn)的職場環(huán)境中，一個優(yōu)秀的管理者最需要的品質之一，其實它就是堅韌不拔的韌性。韌性是指一個人在面對挫折、壓力和困難的時候，能夠保持...
管理者到底該管什么呢？首先做一個管理者，一定要先找到管理的感覺，如果找不到管理的感覺的話，你會永遠有做不完的事情。在這個過程當中，要懂得如何去授權的話，那么管理的感覺就找到了。 第一點，管方向和目標。做什么？誰去做，做成什么樣的一個結...
做好年底復盤，來年全力翻盤。年底了，很多公司都要準備開始做年底復盤了，那么復盤究竟要復盤些什么？從哪里開始復盤呢？其實可以從四個方面著手。 第一個方面，復盤業(yè)務，看見結果也要看見過程，一家公司經(jīng)營的如何，一個團隊帶的怎么樣，有一個非常...
平衡積分卡99的人都誤解了。如果與精益管理結合起來會是怎樣的呢？平衡積分卡BSC包括四個維度，財務績效、客戶、內部流程、學習與成長，是20世紀90年代初由卡普蘭和諾頓提出的戰(zhàn)略管理方法，很多人都把它當做績效考核的方法，然后發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)用平衡...
很多人都說先做重要而且緊急的事，然后做重要但不緊急的事?，F(xiàn)在情況就是每天都有很多緊急的事在那里處理，好像也沒有哪件事不重要，因為你不處理這件事就進行不下去了。我們需要掌握一個重要的精益思維方法，就是預防策略和分層管理，這是一個真正能夠提高管...
人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，很多企業(yè)都感嘆自己的內部管理基礎差，有一些規(guī)模大，或者經(jīng)營了幾十年的企業(yè)也發(fā)出這樣的感慨。精益管理強調人本精益，造物先育人，解決管理基礎差的問題，要聚焦團隊的成長和培養(yǎng)，做好三個基礎管理工程。 第一個，是推行員工...
主管技能訓練是精益管理的技術之一，是管理資本，精益之源，它包括工作指導、工作關系、工作改善、工作安全等四大技能，是一套科學標準的技能轉移和培育人才的高效方法，是精益管理造物先育人哲學的完美體現(xiàn)。傳統(tǒng)的線上培訓，它是一個沒有規(guī)律和法則的師傅帶...
很多管理大師說，管理的本質說到底就是四個字，降本增效。很多人把這個降本增效，是作為一個意思，那就是降低成本，自然就提升了效益，這沒錯，但它其實是包含了兩個方面的意思。 第一個，是降低各種成本和費用。 第二個，是增加效益。 ...
作為店長。如果不知道店長應該承擔的這幾個角色，就很難做好一個店長。 1、代表者。形象、言行，價值觀，代表的就是店鋪品牌形象，當顧客第一眼看到店鋪的店長時，也就反映了品牌怎么樣。所以店長是一個非常好的代表者。 2、管理者。圍繞目標...
如何成為一個優(yōu)秀的店長？要做好以下四點。 第一個，角色認知。店長最主要的工作職責是完成公司給下達的銷售指標，并且圍繞銷售指標展開人、貨、場各項業(yè)務動作和管理動作。 第二個，目標分解。當公司下發(fā)月度指標后，店長要做的是周分解、日分...
如果還是用管理60后70后的辦法來管理90后和00后。只能說明你out了。因為現(xiàn)在過去我們的主要群體是穩(wěn)重踏實的70后和80后?，F(xiàn)在我們的門店，尤其是年輕的客服、前臺、護士，這些崗位都是比較個性的，有挑戰(zhàn)創(chuàng)新的90后。對他們的管理應該是管理...
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意義上的管理公正？管理公正實際上是領導者管理行為的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是約束管理者的道德，成就管理者的美德的標準之一。正常管理公正是指對待被管理者一視同仁，以同樣的標準要求所有的...