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企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的采購(gòu)制度？分享三點(diǎn)。 1、從戰(zhàn)略的層面入手。不同的品類和不同的供應(yīng)鏈需求，采購(gòu)制度要有區(qū)分，要有不同的分級(jí)管理，不能是所有的審批和管控，乃至于操作流程都一樣。 2、參與采購(gòu)過(guò)程中的所有人，都應(yīng)參與制度的制定...
采購(gòu)需要知道成本習(xí)性，這十大成本知道嗎？想要降本得先知道有什么本，作為采購(gòu)，需要知道成本的多樣性，十大成本。 1、會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。會(huì)計(jì)成本是傳統(tǒng)意義上的成本概念，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，一般可以在財(cái)務(wù)賬目中反映出來(lái)...
提高采購(gòu)工作效率的十大方法。 1、有計(jì)劃的工作。在每天結(jié)束前，要把今天未完成的事情以及明天需要做的事情做一個(gè)計(jì)劃記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。 2、養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，要有成本概念、利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、統(tǒng)籌能力、交流...
作為采購(gòu)人員，要對(duì)一些常見(jiàn)的采購(gòu)方式了然于胸，從而便于在實(shí)際工作中的靈活運(yùn)用，七種常見(jiàn)的采購(gòu)方法。 一、集中采購(gòu)。所謂集中采購(gòu)，是指企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。集中采購(gòu)主要適用于大宗貨、批量物品。企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)鍵的零部件等需要定期采購(gòu)的...
采購(gòu)分析報(bào)價(jià)單的五個(gè)步驟。在收到供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，該如何進(jìn)行對(duì)報(bào)價(jià)單的分析問(wèn)題。 第一，確認(rèn)報(bào)價(jià)假設(shè)。分析報(bào)價(jià)單的第一步是確認(rèn)報(bào)價(jià)前提是否正確。如果沒(méi)有，在一開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)，這些基礎(chǔ)信息的不妥之處，但分析到后面才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致做了無(wú)用功且耽誤了時(shí)...
如何做好采購(gòu)成本的管控？要做好采購(gòu)管理，首先要從采購(gòu)的作用和任務(wù)來(lái)，只有了解這些，才能知道從哪些方面來(lái)進(jìn)行改進(jìn)。 1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的...
做采購(gòu)很有必要懂點(diǎn)讀心術(shù)。談判中只有了解他人，讀懂他人所需，才能做到事半功倍。無(wú)論何種形式的談判，懂點(diǎn)心理學(xué)，會(huì)點(diǎn)讀心術(shù)都是有利的。分享一些讀心術(shù)技巧。 一、善于從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)談判的突破點(diǎn)。細(xì)節(jié)的產(chǎn)生不是偶然的，每個(gè)細(xì)節(jié)中都隱藏著一個(gè)秘密...
戰(zhàn)略采購(gòu)的主要方式有哪些？戰(zhàn)略采購(gòu)幾種主要方式。 一、集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是通過(guò)采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立集中采購(gòu)部門(mén)或貨源事業(yè)部，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)線、原料或非生產(chǎn)線物品進(jìn)...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理實(shí)施策略。對(duì)于采購(gòu)而言，降低采購(gòu)成本，獲得穩(wěn)定且極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，密切與供應(yīng)商合作能較快的對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出反應(yīng)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平，提高企業(yè)的盈利能力。采購(gòu)方案考慮的關(guān)鍵因素就是價(jià)格，所以過(guò)去傳統(tǒng)采購(gòu)模...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理模式與傳統(tǒng)的區(qū)別。傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣關(guān)系，無(wú)法解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題。而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈管理采購(gòu)模式，為解決這些問(wèn)題，創(chuàng)造了條件。傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，企業(yè)之間無(wú)法共...
采購(gòu)管理的七大規(guī)則。 一、建立企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)表。企業(yè)所有的費(fèi)用都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄在一張表上。這樣一方面有助于發(fā)現(xiàn)資金節(jié)約的機(jī)會(huì)，避免產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面也有助于把企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，消除無(wú)效的采購(gòu)操作。 二、進(jìn)行費(fèi)用...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理對(duì)策。在我國(guó)許多企業(yè)在改革開(kāi)放后的幾十年里才成立的，其發(fā)展速度相對(duì)緩慢，采購(gòu)管理水平比較低下。目前就供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理問(wèn)題提出如下幾點(diǎn)建議。 第一，要健全采購(gòu)管理制度，建立完善的分析考試體系。為提升采...
什么是質(zhì)量功能展開(kāi)。傳統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)集中于工程技術(shù)性的層面，較少關(guān)注客戶的需求。質(zhì)量功能展開(kāi)是以滿足客戶需求為基礎(chǔ)，關(guān)注產(chǎn)品形成中的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和控制決策都是最大限度的滿足需求。通過(guò)改善價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)，比如營(yíng)銷和設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)和...
采購(gòu)最為致命的8種錯(cuò)誤。工作不像愛(ài)情，即使你做對(duì)100次，只要錯(cuò)一次，就能顛覆過(guò)去的好印象。作為采購(gòu)，需要注意以下八點(diǎn)錯(cuò)誤。 1、付錯(cuò)款。在采購(gòu)這個(gè)職位上造成公司損失，最常見(jiàn)的就是付錯(cuò)款，金額過(guò)大者將會(huì)被追責(zé)，嚴(yán)重者企業(yè)可以無(wú)責(zé)解除合...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理特點(diǎn)。供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理也從傳統(tǒng)的采購(gòu)模式朝著更加現(xiàn)代化的采購(gòu)模式發(fā)展，并形成了自己的思想管理體系。供應(yīng)鏈下的采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)，在與供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商選擇質(zhì)量控制、信息溝通、流程設(shè)計(jì)和工作任務(wù)上都存在著較...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，采購(gòu)科學(xué)合理的管理對(duì)供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也可降低企業(yè)的運(yùn)作成本。長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)采購(gòu)的定義是，在合適的時(shí)候，以合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量、合適的價(jià)格，從合適的供應(yīng)商...
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化要怎么做，哪些是重點(diǎn)？為了完善采購(gòu)制度，我們需要標(biāo)準(zhǔn)化管理。采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在成本控制過(guò)程中，以下四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 一、采購(gòu)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。采購(gòu)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指用科學(xué)方法和手段對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為采...
<p>企業(yè)采購(gòu)管理的剩下六條干貨。<br /> 7、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略，選擇，集中式、分散式的采購(gòu)組織架構(gòu)，企業(yè)究竟選擇哪一種模式，取決于企業(yè)的總體規(guī)模、產(chǎn)品的特征、特性等事宜的采購(gòu)集中程度是不斷變化的，需要企業(yè)不斷...
<p>企業(yè)采購(gòu)管理的12條干貨。<br /> 1、在采購(gòu)職能部門(mén)中建立合理的組織架構(gòu)和優(yōu)先級(jí)別，以便進(jìn)行供應(yīng)商管理。采購(gòu)部門(mén)通常只注重訂單管理，而忽視供應(yīng)計(jì)劃的制定、供應(yīng)商質(zhì)量的提高等。<br /> 2、...
<p>采購(gòu)流程管理制度幾個(gè)環(huán)節(jié)？一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)，大都有一個(gè)完整的采購(gòu)流程管理制度，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購(gòu)人員按照正規(guī)的程序開(kāi)展業(yè)務(wù)，根據(jù)趨同性大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：<br /> 1、提出采購(gòu)申請(qǐng)，生產(chǎn)、...
<p>采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則。<br /> 1、采購(gòu)部門(mén)必須得到有效的監(jiān)察和控制。沒(méi)有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門(mén)將會(huì)一片亂象，物料、質(zhì)量無(wú)法把控，采...
為確保傳統(tǒng)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)的順利轉(zhuǎn)型，必須樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)理念。要賦予采購(gòu)職能新的定位，在戰(zhàn)略采購(gòu)模式下，采購(gòu)部門(mén)已不再是一個(gè)成本部門(mén)，而是利潤(rùn)部門(mén)。 1、是要樹(shù)立總成本理念，不僅僅局限于采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本，而是涵蓋了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)、交易成...
采購(gòu)管理的三大職能。采購(gòu)管理部門(mén)天天和資源市場(chǎng)打交道，除了是企業(yè)和資源市場(chǎng)的物資輸入窗口之外，同時(shí)也是企業(yè)和資源市場(chǎng)的信息接口。采購(gòu)管理有三個(gè)職能： 1、保障供應(yīng)。 采購(gòu)管理最首要的職能就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，保障企業(yè)生...
采購(gòu)品類高效劃分工具，供應(yīng)鏈定位模型，基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的影響，以及年度采購(gòu)支出額這兩個(gè)維度我們可以做出以下模型。在該模型下?lián)碛兴膫€(gè)不同的象限，常規(guī)品類、瓶頸品類、杠桿品類、關(guān)鍵品類，每個(gè)象限都有自己的象限特征。通過(guò)這四個(gè)品類，我們可以實(shí)施...
<p>采購(gòu)導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制。采購(gòu)導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制就是為了采購(gòu)而設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)管理組織。這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是，采購(gòu)任務(wù)很明確，包括采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，甚至包括到哪兒去采購(gòu)，都已經(jīng)規(guī)定好了。而且都是由別的部門(mén)規(guī)定好了的，自己只要...
銷售導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制。在銷售導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制。采購(gòu)管理部門(mén)是基于銷售市場(chǎng)而存在，它是為廠滿足企業(yè)銷售的需要而設(shè)立采購(gòu)管理組織。它通常是在零售企業(yè)中設(shè)立較為適用，也可以適合在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立采購(gòu)管理組織。例如，在一個(gè)零售企業(yè)中，它在多個(gè)...
成本核算的5種方法。 1、品種法。產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種，適用范圍適合大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。 2、分批法。以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的...
15種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，做采購(gòu)的，你需要知道。 1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因?qū)е率袌?chǎng)需求等方面的變化，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)無(wú)法及時(shí)調(diào)整。 2、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目管理不科...
生產(chǎn)導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制。生產(chǎn)導(dǎo)向的采購(gòu)管理機(jī)制，就是為了生產(chǎn)的需要而設(shè)立的采購(gòu)管理組織。這通常是在生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立的采購(gòu)管理組織。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)有多個(gè)車間，每個(gè)車間生產(chǎn)都需要原材料、零部件、設(shè)備和工具等，而需要的品種、數(shù)量、時(shí)間都各不相同。由于...
<p>采購(gòu)成本控制的三種技巧。商界有句老話，你必須花錢(qián)才能賺錢(qián)，但有79%的采購(gòu)專業(yè)人士表示，他們的首要任務(wù)是削減成本。這句話需要更新一下，以正確的反應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)，那就是你需要花錢(qián)來(lái)省錢(qián)。對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這似乎是一顆難以下咽的苦藥...