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我覺(jué)得教育行業(yè)的人的目標(biāo)感很強(qiáng)啊，盯住一個(gè)家長(zhǎng)，就一直在說(shuō)一直在說(shuō)，對(duì)不對(duì)？他可以成為我們持續(xù)性的增長(zhǎng)客戶，目標(biāo)感很強(qiáng)。然后呢，他其實(shí)規(guī)劃能力很強(qiáng)，因?yàn)樗墓芾韺蛹?jí)多，對(duì)吧？人多嘛，你一個(gè)人的管理幅度多少，我們心里都很清楚，所以他的管理的層...
職場(chǎng)中決定你快速升職的不是你的上司，而是你上司的上司，無(wú)論是在體制內(nèi)還是企業(yè)公司，你的頂頭上司都不能把你直接提拔到和他一樣的級(jí)別，哪怕你與之走的再近，關(guān)系再親，充其量在提拔你這件事上，可以給予你工作上的傾斜，與個(gè)別引導(dǎo)，或在匯報(bào)業(yè)績(jī)及重要問(wèn)...
職場(chǎng)中什么樣的人最傻？不和領(lǐng)導(dǎo)走得近、和領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)鬧矛盾，不成熟，說(shuō)話直誰(shuí)都敢去得罪，為什么你幫過(guò)的人反而討厭你？因?yàn)楹脼槿藥熞彩庆乓?，你教別人潛意識(shí)就是告訴他，你比他強(qiáng)這種姿態(tài)，只要一出來(lái)，別人就會(huì)反感。和珅每次見(jiàn)乾隆必行大禮，乾隆說(shuō)不必如...
如果我在剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候啊，理解到楊天真的這段話，那至少可以少走百分之二十的彎路。職場(chǎng)它不是偶像劇，職場(chǎng)也沒(méi)有所謂的霸道總裁愛(ài)上你的這種戲碼，那老板在意的東西只有一種叫做工作結(jié)果。那作為職場(chǎng)新人，你怎么做才能讓自己有安全感呢？我給大家四條非常...
你碰到過(guò)打壓你的小領(lǐng)導(dǎo)嗎？三招對(duì)付他。如果你們單位里邊有這種小領(lǐng)導(dǎo)人品特別差，對(duì)你吹胡子瞪眼，還各種打壓你，你該如何對(duì)付他。 1、你跟他同一級(jí)別的其他小領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。他們之間有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么你同別人搞好關(guān)系了，對(duì)他就是一種制衡，相當(dāng)于...
我們?cè)谧龉ぷ鲄R報(bào)的時(shí)候，一般有四種經(jīng)典的模型。那其中有一個(gè)模型是我個(gè)人比較推薦的，也是你在其他地方可能很少聽(tīng)到的，能夠把你跟其他同事迅速拉開(kāi)差距的一種匯報(bào)模型，叫做杠桿模型。什么叫杠桿模型？就是當(dāng)我們遇到一個(gè)問(wèn)題，尋求解決方案的時(shí)候，一般呢...
職場(chǎng)上，如果你想得到你領(lǐng)導(dǎo)和老板的青睞，那我說(shuō)你一定要具備一個(gè)能做任何事情都all in進(jìn)去，并且能夠迅速抽離的好習(xí)慣。你別拿這個(gè)好習(xí)慣，不當(dāng)干糧，我跟你說(shuō)，80%的小伙伴都不具備。我給你舉個(gè)例子，比如你領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)了一個(gè)工作的指令，你是其中的...
我說(shuō)你一入職場(chǎng)，你就應(yīng)該抱著一個(gè)要離開(kāi)職場(chǎng)的這個(gè)心態(tài)去給自己做事兒，去給自己打工。我有一個(gè)心法來(lái)分享給你的，就是你在找工作的時(shí)候，你先別奔著那個(gè)薪酬去。你反而是利用這家公司來(lái)給你自己緩解壓力，從而換取你在這個(gè)職場(chǎng)環(huán)境中的一個(gè)自我的提升和自己...
欲成大事，必先識(shí)人，教你最關(guān)鍵的兩招。 第一，如何判斷一個(gè)人有沒(méi)有真本事，就看他談問(wèn)題時(shí)，說(shuō)的是不要如何做，還是應(yīng)該如何做。比如談?wù)摮闊?，他只?huì)說(shuō)不要抽煙，抽煙有害健康，那他對(duì)于抽煙的問(wèn)題也就是個(gè)業(yè)余水平，如果他能告訴你該如何戒煙，如...
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)里牛逼的人都有這么個(gè)特點(diǎn)，思想龐大復(fù)雜，但是穿著極其簡(jiǎn)單，有人說(shuō)，這是在立人設(shè)，不對(duì)，他們本質(zhì)上是在合理分配自己的精力，如果我們消耗了太多的精力去關(guān)注那些無(wú)關(guān)緊要的事情，每天為吃什么，穿什么，去哪玩，張三李四，誰(shuí)對(duì)我好去糾結(jié)，...
做到這四點(diǎn)，逆襲做管理層。 一、向上管理。所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，只知道自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)并不夠，還需要了解公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)板塊，尤其是大公司關(guān)系更復(fù)雜，小心成為背鍋俠。 二、打造個(gè)人職場(chǎng)IP。打造自己的IP，需要持續(xù)的提升兩個(gè)體系：...
都說(shuō)要提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，到底怎么提升，難不難提升，職場(chǎng)晉升經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的三個(gè)方法，學(xué)會(huì)了輕松應(yīng)對(duì)職場(chǎng)變化。 第一，要學(xué)會(huì)利用職場(chǎng)的資源來(lái)提升自己的能力。咱要清楚，有些工作之所以能夠完成，大多是依賴公司的平臺(tái)與資源，與你無(wú)關(guān)。 第二，適...