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較真是優(yōu)秀管理者的必修課。最近有個企業(yè)老板問到管理者不較真，只想做好人，不愿得罪人，一到開會講問題，都不敢說真話，喜歡和稀泥怎么辦？其實這是企業(yè)管理層，普遍會出現的問題，畢竟大家平時都是抬頭不見低頭見的，有著這樣的顧慮也情有可原。但是要做好...
諸葛亮和劉備個人能力上誰更強？諸葛亮的能力比劉備要強很多。上知天文，下知地理，連牛鬼蛇神之事都知道，而且連借東風這種事情都能干出來，所以有沒有發(fā)現一個很奇怪的現象，就是劉備手下有五虎上將，關張趙馬黃，而且有得其一，便能得天下的臥龍跟鳳雛兩位...
<p>中國式的合伙創(chuàng)業(yè)，大都是以梁山好漢似的兄弟之情開始。但是最終在企業(yè)發(fā)展方向、利益劃分、股權機制方面出現種種問題，而導致散伙，造成哥們式合伙，仇人式散伙，分享一下關于合伙創(chuàng)業(yè)的幾個基本要素。<br /> 第一，始...
<p>分享一下，一個人想要成功必須要具備的幾個能力。<br /> 第一，認清自己的能力。認清自己的實力，凡事盡力而為，更要量力而行，認清自己的底線，有所為，有所不為，認清自己的內心，不盲目攀比，知足常樂。每個人都有自...
當員工業(yè)績沒有完成的時候，是因為他太懶，不夠努力，還是因為你管理的不好，沒有幫助員工成長。當團隊業(yè)績超完成的時候，是因為你認真負責帶隊帶的好，還是因為公司做了大量的推廣，其他的部門也非常的配合。經常需要對一個行為或者結果進行解釋和推論。但不...
<p>怎么樣才能讓高管真正的具備主人翁精神？<br /> 第一個，分享財富。比如華為的基本法里面就寫到，我們絕不能夠讓好人吃虧，貢獻者應該得到合理的回報。如果我們公司的成功跟他個人的財富和成功沒有關聯(lián)性，那他怎么會有...
<p>如果二選一，能力強但態(tài)度差的員工，或者是能力弱但態(tài)度好的員工，你會怎么選？90%的管理者可能都會選擇后者。因為根據麥克利蘭的冰山理論模型，能力是屬于冰山上的顯性易被評估且容易被改變的。而作為態(tài)度它等同于我們的自我意識或者價...
<p>如何正規(guī)化管理你的企業(yè)，如何把公司正規(guī)化，就四條。<br /> 1、行為規(guī)范。必須讓員工知道我們提倡什么，不提倡什么，禁止什么，比如遲到、早退、請假，你都可以明確規(guī)定不提倡。<br /> 2、激勵機...
<p>現在的社會并不缺少有能力的人。但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又有責任感的人才。俗話說，在其位必謀其政盡其責。有個車間經理，手下管著一百多個安裝技工，一次上級領導前來視察工作，正好趕上他和另外五個員工一起組裝一部車子。領導們...
<p>管理就是通過別人拿結果。具體就是計劃、執(zhí)行、分析控制。<br /> 第一步，我們作為管理者，一定要制定計劃。制定計劃是什么意思呢？就是你要做什么事兒，步驟、時間節(jié)點、人員安排等等。<br /> 第二...
<p>管理不會用人，只能自己干到死。管不好最主要的問題是不會用人，不會看一個人的優(yōu)勢。管理者很多都是屬于在下面的那一層的崗位上，通常是比較優(yōu)秀的人，所以會提拔上去。提拔上去以后，對自己本身就是要求很嚴的，經常會去看員工的問題。因...
<p>小公司只要談感情，不需要管理，這句話是很不負責任的，不需要管理，你知道會怎么樣做嗎？生存是最重要的，怎么樣才能生存？有錢就是能夠給公司賺到營業(yè)收入，有收入進來，能夠簽客戶進來。就是我能夠把產品賣出去，拿到錢我就能活下來，這...
<p>企業(yè)管理是法治還是人治？管理這種事情公說公有理，婆說婆有理，但我們去實踐就會獲得真理。在企業(yè)里，管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績。只要是不賺錢的管理就是錯誤的管理?？匆粋€人的管理能力強不強，就是看他...