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不同類型供應商的有效溝通方法。 一、關鍵供應商。對于關鍵供應商建立穩(wěn)定的合作伙伴關系至關重要，定期進行面對面會議，建立直接的溝通渠道，確保雙方在戰(zhàn)略目標需求和期望商達成一致，并共享關鍵信息，以便做出共同的決策。 二、核心供應商。...
是否感到困惑，為什么盡管采購流程已經這么完善，但仍然遇到了庫存困境？一同探索消費者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場的真實需求，想知道背后的原因嗎？實際上，通過深入分析消費者的行為和購買心理，可以更加精準的識別和滿足他們的需求，從而避...
采購管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費現象？ 一、無計劃采購導致的浪費。在某些公司采購根本沒有什么計劃，想什么時候采購，就什么時候采購，甚至經常是緊急采購，給予供應商的供貨周期非常短，導致供應商倉促生產。試想下供應商倉促安排生產情況下，供貨產品質量...
采購的這些痛點難點，你的企業(yè)有嗎？ 第一，采購管理的制度不完善。從詢價、報價到評估供應商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個業(yè)務流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購大權集中在某一個人的手中。 第二，采購成本難以控制。很多企業(yè)的采購...
采購呆滯物料管理制度。 一、定義呆滯物料。首先需要明確定義呆滯物料的標準和分類，可以根據物料的周轉率、保存期限、銷售情況等指標，來判斷物料的呆滯程度。例如根據庫存周轉天數，將物料分為abc等級，對不同類別的物料，采取不同的管理策略。 ...
采購業(yè)務流程管控清單。 一、采購需求確認。確定采購需求，包括物料、數量、質量、交付實限等。 二、供應商選擇與評估。建立潛在供應商列表，并評估供應商的能力、信譽和財務情況，與供應商洽談、索取報價，并進行價格比較。 三、采購計...
中小企業(yè)采購的特點。 一、采購規(guī)模有限。中小企業(yè)規(guī)模小資金有限，采購規(guī)模普遍不大。據統(tǒng)計，多數的中小企業(yè)，年采購規(guī)模主要集中在五十到一百和五百到一千萬人民幣。 二、價格敏感性強。中小企業(yè)因其資金匱乏，企業(yè)生存也不太穩(wěn)定，管理者對...
采購管理主要關注哪些數據？ 一、采購支出與利用率數據。采購管理需要關注公司的歷史，與未來的支出與利用率數據，以了解采購的成本和效益情況，這些數據可以從公司的erp系統(tǒng)和預測系統(tǒng)中獲取。 二、產品成本驅動因素分析。采購管理需要對產...
小公司的采購工作重點是什么？ 一、供應商選擇與管理。在小公司能夠建立穩(wěn)定的供應鏈合作關系十分重要，應該仔細評估供應商的能力信譽和服務水平，確保他們能夠按時提供高質量的產品和服務，同時定期評估和管理供應商的績效，以保持供應鏈的穩(wěn)定性和可...
標準件打樣到驗收流程. 一、樣品需求確認。在確定需要定制或打樣標準件之前，首先需要對標準件的需求進行確認，這包括標準件的規(guī)格要求、數量需求、交付時間等方面的確認。 二、供應商選擇和洽談。在確定標準件的需求后，采購人員會根據供應商...
采購購制度層面降低采購成本。 一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數據庫建立，合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立，各類物資采購最低批量、采購周期、標準包裝數量確認，各種采購物料的樣品及技術資料。 ...
采購需求如何優(yōu)化？采購需求優(yōu)化是指通過對采購需求進行深入分析和優(yōu)化，以提高采購流程效率，降低成本，優(yōu)化供應鏈管理等方面的目標。 一、標準化需求。將采購需求進行標準化，建立統(tǒng)一的需求模板或規(guī)范，使采購部門和供應商能夠更加清晰的理解采購需...
采購訂單制定的四個步驟。 一、準備訂單計劃。準備訂單計劃分為四個方面： 1、接受由市場部門提交的要貨計劃。 2、接受生產部門提交的生產需求計劃。 3、準備供應商群體供應信息資料。 4、制定訂單計劃說明書。 ...
為什么采購要標準化？ 一、提高效率。因為標準化可以減少很多重復工作，提升溝通效率。例如，需求人在產生相關需求時，不會產生到處詢問，如何提交采購等問題，每個采購經理在處理相關工作時不用自我摸索和研究。 二、降低成本。首先標準化工作...
企業(yè)采購管理如何進行優(yōu)化改善。 第一招，規(guī)范采購流程。 一、科學的制定采購計劃，減少盲目采購。 二、明確相關部門的權利與責任，使整個采購過程有章可循。 三、要加強對采購需求的審批、執(zhí)行、檢驗和發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理。 ...
管理采購風險的五個步驟。 一、風險識別。風險識別是采購風險管理的第一步，這不是一件容易的任務，因為它涉及到承認組織可能不愿意面對的風險，讓廣泛的人員幫助識別風險非常重要，采購風險的來源可分為微觀因素和宏觀因素。 1、微觀因素通常...
采購如何才能管理好需求？ 一、做好需求的評估工作。需求部門在提出需求的時候比較隨意，也比較少去評估這些需求合不合理，這樣可能產生挺多無效的模糊的需求，同時造成了很多過程成本，最終成本的浪費。在這種情況下，企業(yè)是否可以設置需求歸口部門，...
采購數據分析八流程。 一，為什么分析？首先得知道為什么分析，弄清楚此次數據分析的目的，比如什么類型的客戶交貨期總是拖延，所有的分析都得圍繞這個，為什么來回答，避免不符合目標，反復返工，這個過程會很痛苦。 二、分析目標是誰？要牢記...
供應鏈成本優(yōu)化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優(yōu)化供應商數量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計和供方協商，一年統(tǒng)計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相...
采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標，預計應耗用的資源的成本，采用標準成本法就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合，因此一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)，而單件、小批量不適用...
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬摴?，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標...
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產品，采購人員需隨時收集產品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品...