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你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你精心應(yīng)聘的挑選的一些優(yōu)秀的新員工，剛剛到公司的時(shí)候，干什么事情都非常積極，又是掃地做衛(wèi)生，又是找到公司。可是沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，就和其他的老員工一樣的懈怠了，為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象呢？因?yàn)樾聠T工為了融入不受老員工的排擠，他干了老員工都...
懲罰員工，一定要注意這一點(diǎn)，就是接下來(lái)我說(shuō)的這句話，希望所有管理者都要重視。懲罰的目的是為了讓員工進(jìn)步，他的目的，并不是將員工打入地獄，否定他?，F(xiàn)在很多企業(yè)的管理者遇到員工犯錯(cuò)，就當(dāng)著所有員工的面批評(píng)責(zé)罵他，讓他抬不起頭，讓他知道犯錯(cuò)的后果...
首先大家要明白到底有沒(méi)有辦公室政治，很多人都頭疼辦公室政治，于是就想去一個(gè)沒(méi)有政治的地方。我說(shuō)這是不可能的，為什么呢？因?yàn)槟阍谌魏我粋€(gè)環(huán)境下，只要牽扯到利益關(guān)系，就一定會(huì)有相互之間的爭(zhēng)奪，這是確定的。只要有人的地方，一定會(huì)有我們叫做價(jià)值觀的...
說(shuō)句實(shí)話，到目前為止，我們做積分量化管理和使用積分量化管理這五六年的時(shí)間里，讓我最開(kāi)心的事情就是發(fā)現(xiàn)員工在公司打工的心態(tài)健康了。不是覺(jué)得為老板做事了，而是覺(jué)得每件事兒都是在為自己做了，整個(gè)公司有了一個(gè)良性循環(huán)的團(tuán)隊(duì)。 不管是談單接單、...
我主要是想呼吁更多的中小微企業(yè)的老板，一定要重視高層管理的培訓(xùn)。為什么我要這么說(shuō)呢？因?yàn)楝F(xiàn)如今很多的企業(yè)老板只靠自己的個(gè)人的能力和影響力，還有自己的聲望塑造企業(yè)的形象，結(jié)果就導(dǎo)致了這個(gè)企業(yè)一榮俱榮，一損俱損的局面。 所以希望更多老板去...
在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)交由你的工作意圖和結(jié)果不一定很明確的，這個(gè)時(shí)候你怎么辦？難道盲目的就去做嗎？不是這樣子的。以下八點(diǎn)，尤其是第八點(diǎn)，如果領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作，你能考慮到第八點(diǎn)，那么你應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，而且就在當(dāng)下。 1、一定要清楚工作內(nèi)...
每個(gè)人常常會(huì)思考這樣的一個(gè)問(wèn)題，為什么你明明說(shuō)的是對(duì)的，我最后還是會(huì)按自己的方式來(lái)做事，你明明說(shuō)的非常有道理，我還是會(huì)走自己的路。很多有意的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的好的方法，常常沒(méi)有辦法變成你的習(xí)慣，這里面有一個(gè)心理學(xué)的一個(gè)框架，我們叫它自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 ...
明明你專(zhuān)業(yè)能力不錯(cuò)，結(jié)果遇到升職加薪，老是沒(méi)你的份兒，是不是職場(chǎng)里這三點(diǎn)學(xué)生思維的表現(xiàn)阻礙了你的發(fā)展。 第一點(diǎn)，追求非黑即白。職場(chǎng)不是童話世界，沒(méi)有絕對(duì)的好人壞人，跟好事兒壞事。很多時(shí)候越往高處走，越要能夠容忍更大的灰度空間，灰度代表...
同事打你小報(bào)告，導(dǎo)致你被穿小鞋，怎么辦？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第一步，當(dāng)然是摸清給你穿小鞋的領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度?？梢哉f(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)我這段時(shí)間的工作，請(qǐng)你給我評(píng)判一下，可以打多少分。如果他明明給你穿的小鞋都快把你憋死了，他還在那里假模假樣的跟你說(shuō)，可以，小李...
幼稚是裝出來(lái)的，成熟是練出來(lái)的，什么時(shí)候?qū)W會(huì)裝嫩，就成熟了。四個(gè)成熟人的說(shuō)話特點(diǎn)，正著用顯得成熟，反著用顯得很嫩，想要幾分熟，火候由你掌握，想表現(xiàn)成熟： 一、不要拿自己舉例。見(jiàn)識(shí)少，以自我為中心的人喜歡說(shuō)自己，年紀(jì)越輕越喜歡拿自己說(shuō)事...
和不同層次的人聊天，要匹配對(duì)方的認(rèn)知水平。舉個(gè)例子，你的朋友、同事都是受過(guò)良好教育，素質(zhì)比較高，生活穩(wěn)定的人，他們正在討論春晚的話題，應(yīng)該怎么參與呢？在價(jià)值觀和人生觀上和他們保持一致。價(jià)值觀上，他們有一定的公德心和公眾意識(shí)，人生觀上，他們傾...
為什么給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息？總是不回，不是因?yàn)樗幌矚g你，而是因?yàn)樗膶?duì)接口實(shí)在太多了，你只有他一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而他可能有十個(gè)下屬，這還不算平級(jí)同事，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外部客戶(hù)，到底有沒(méi)有哪種情況是領(lǐng)導(dǎo)必須回復(fù)的消息？答案是，有下面三種情況，最后一種場(chǎng)景，領(lǐng)導(dǎo)必...
善于人際溝通的人，話反而都很少，越是那些在公共場(chǎng)合看起來(lái)可以說(shuō)個(gè)不停的人，越不一定就真的朋友多，反而是那些平時(shí)言語(yǔ)不多，要么不說(shuō)，一說(shuō)就說(shuō)到點(diǎn)上的人，更能得到身邊人的認(rèn)可，這也是從不把性格與身邊朋友的質(zhì)量畫(huà)上等號(hào)，沒(méi)人說(shuō)性格內(nèi)向的人就交不到...
領(lǐng)導(dǎo)總是干涉你的工作，不是因?yàn)槟悴粔蚺?，而是因?yàn)槟銈冎g的信息差。這個(gè)場(chǎng)景肯定遇到過(guò)，明明一項(xiàng)工作你做的好好的，領(lǐng)導(dǎo)非要過(guò)來(lái)指手畫(huà)腳的，甚至是直接在你做的事情上亂改一通，搞得你都前功盡棄了，這是最煩人的，因?yàn)檫@是明顯不信任咱們，傷自尊不說(shuō)...
在公司里，有人帶頭懟你，說(shuō)你只會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁怎么辦？可千萬(wàn)別懟他，懟贏了多了一個(gè)冤家，少條路。懟輸了，心里憋屈，分享一套組合拳，一推二踹三埋坑，絕對(duì)讓他以后再也不敢欺負(fù)你。 第一個(gè)，什么是推？就是千萬(wàn)別反駁，因?yàn)橐坏┓瘩g了，肯定會(huì)自降...
一個(gè)毀三觀的，越是閱人無(wú)數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡通過(guò)匯報(bào)場(chǎng)合來(lái)選拔人才。匯報(bào)的段位是分五個(gè)層次的，基本上要到了第四級(jí)段位，才有可能在他心中是年薪百萬(wàn)的候選人。 第一層，談感受。在這個(gè)段位的人特別喜歡講，我覺(jué)得。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的主觀感受跟情緒是不感興...
一個(gè)扎心的事兒，職場(chǎng)里專(zhuān)業(yè)能力決定薪資的下限，而匯報(bào)能力才是薪資的天花板。分析一下，年薪30到100個(gè)W，各個(gè)段位的匯報(bào)狀態(tài)。 1、大多數(shù)崗位，靠專(zhuān)業(yè)能力可以讓你走到年薪30個(gè)W，所以在這個(gè)段位的特別專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，自己能搞定的...
被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名夸獎(jiǎng)，如何回應(yīng)才能不被嫉妒？會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著大家的面兒給你點(diǎn)贊，夸你干的不錯(cuò)，如果你說(shuō)哪里領(lǐng)導(dǎo)過(guò)獎(jiǎng)了，你這句話一出，你就輸了，既否定了領(lǐng)導(dǎo)的眼光，又否定了自己的功勞和艱辛的付出。但是如果你這樣說(shuō)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，我還有很多不足的地...
有什么方法能讓你在5秒內(nèi)影響一個(gè)人的思想？分享一個(gè)心理學(xué)上的讀心術(shù)，有的人靠著這個(gè)方法搞定了大客戶(hù)，成功的拿下了訂單。有的人靠著這個(gè)方法找到了對(duì)象，成功的脫單。首先一起來(lái)做個(gè)測(cè)試，我來(lái)提問(wèn)，不需要回答，心里想一下就可以了。 第一個(gè)，現(xiàn)...
在職場(chǎng)里，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，高情商會(huì)說(shuō)話的人一開(kāi)口就贏了，同樣一個(gè)意思，有的人說(shuō)出來(lái)被穿了小鞋，有的人說(shuō)出來(lái)卻改變了命運(yùn)，在職場(chǎng)里常見(jiàn)的四種溝通場(chǎng)景、競(jìng)爭(zhēng)合作、目標(biāo)、責(zé)任，這四個(gè)溝通場(chǎng)景，低情商的人和高情商的人都是怎么回答的。 第一個(gè)，低情...
<p>很多人一聽(tīng)到調(diào)崗，就直接回絕領(lǐng)導(dǎo)（我不想去，為什么不讓XX去，讓我去）。駁了領(lǐng)導(dǎo)的面子不說(shuō)，還斷了回旋的余地。所以這個(gè)時(shí)候，即便你內(nèi)心翻涌，表面也要從容不迫，不要著急，簡(jiǎn)單粗暴的拒絕領(lǐng)導(dǎo)要用緩兵之計(jì)，謝謝你的關(guān)心，我需要先...
你說(shuō)三年沒(méi)有給你漲過(guò)一次薪水，也沒(méi)有給你升過(guò)職，這個(gè)問(wèn)題對(duì)你個(gè)人來(lái)講已經(jīng)是非常嚴(yán)重和重要的一個(gè)問(wèn)題了。我建議你一定要慎重去對(duì)待它，你讓我來(lái)回答你的話，就是兩部分的因素。第一部分因素的話，先去考慮一下自身，看看你自身和升職以后有沒(méi)有直接的關(guān)系...
在職場(chǎng)如何看待喜歡評(píng)頭論足？在職場(chǎng)，很多人的麻煩來(lái)自于識(shí)人不清和辨人不明，不清不明的后果就是陷入社交的內(nèi)耗，職場(chǎng)總有一些人熱衷于對(duì)別人品頭論足，指手畫(huà)腳，有人跳出安逸的工作環(huán)境，他會(huì)說(shuō)，瞎折騰什么。有人守著一份工作干了許多年，他們又會(huì)說(shuō)，你...
會(huì)贊美別人，就能控制別人?？渌了吲d，說(shuō)明她希望相貌被認(rèn)可?？渌胁湃A他高興，說(shuō)明她希望學(xué)識(shí)被認(rèn)可，她接受什么夸獎(jiǎng)就說(shuō)明她平時(shí)缺什么，真正漂亮的人才不在乎別人怎么說(shuō)她漂亮，真正有才華的人才不會(huì)被夸的兩句就沾沾自喜，明白這一點(diǎn)，能干三件狠...
在職場(chǎng)，不怕領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)，就怕領(lǐng)導(dǎo)自私。強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)只是做作風(fēng)硬了點(diǎn)，好歹也是為了拿到最后的結(jié)果。自私的領(lǐng)導(dǎo)，做事首先想到的就是滿(mǎn)足自己，你的死活，不好意思，不在他的考慮范圍內(nèi)，這還不是最坑的，想要自己的利益就明說(shuō)，最氣人的是這樣領(lǐng)導(dǎo)還總是打著幫...
越是討厭的人，反而越要粘著你?？隙ㄒ灿龅竭^(guò)這種情況，那到底怎么應(yīng)對(duì)？這類(lèi)被你討厭的人，之所以反而更要粘著你。 第一個(gè)原因，是因?yàn)樗拖矚g這種刺激，準(zhǔn)確的他就喜歡追逐那些對(duì)自己有否定感的人，如果能改變你的態(tài)度，他會(huì)覺(jué)得興奮，甚至是有成就...
你以為和同事和平相處，他們就不會(huì)排擠你，欺負(fù)你嗎？未必，你不懂技巧，照樣吃虧，四個(gè)和同事相處的技巧，讓你在職場(chǎng)上不再受同事的欺負(fù)。 第一，和同事之間的距離不要太近。要明白一點(diǎn)，同事不是朋友，能和他在一起工作，是因?yàn)槔嫦嗤绻嬗?..
為什么領(lǐng)導(dǎo)敢欺負(fù)你，和你平級(jí)的同事也敢欺負(fù)你？如果氣場(chǎng)不夠強(qiáng)大，到哪兒都容易受欺負(fù)，那怎么樣才能提高自己的氣場(chǎng)，讓別人不敢欺負(fù)你？四招方法。 第一招，永遠(yuǎn)不要讓別人一眼就看到你的情緒。越不了解你，他就越不敢隨便搞你，他之所以敢欺負(fù)你，...
如果不知道如何和領(lǐng)導(dǎo)相處，那只要記住這三點(diǎn)就行了，能夠幫你快速拉攏和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 第一點(diǎn)，主動(dòng)去維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的面子。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)犯錯(cuò)，如果能抓住領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，去主動(dòng)幫助他去去背這個(gè)黑鍋，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)記在心里，而且也不會(huì)讓你白白的背鍋，...
和同事的關(guān)系再好，這幾件事情打死也不能說(shuō)，說(shuō)了就是在害你自己。 第一，離職的想法。聰明的人都是不動(dòng)聲色的，在沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備之前，千萬(wàn)不要和同事說(shuō)，因?yàn)橐坏┱f(shuō)出去，他可能轉(zhuǎn)身就和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，到時(shí)候你不想走，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)逼著你走。 第...