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一、莫名其妙調進來的人，多半有故事或者說有背景。 二、仕途能不能走遠，一靠努力，二靠機緣，有時候那個運氣比努力更重要。 三、不要盲目討好所有人，只需要把關鍵的百分之二十搞定就夠了，當老好人往往事與愿為。 四、為人處事先做人...
升職加薪真的得靠技巧，傻傻干活只會被當成工具人。 一、先做重要的事情，而非緊急的瑣事。每次把手頭上的事情，按重要程度從高到低排序，老板近期跟盯的事情優(yōu)先處理，快速拿到成果得到肯定，再逐個處理重要不緊急的事情，因為這些事情拖一會，老板也...
公司又有一個部門被連鍋端了，由此想到未來幾年，更應該鍛煉隨時能離職的能力，而不是眼前的工資，理由如下： 一、很多公司的很多崗位重復性工作多，干一個月和干一年積累的經(jīng)驗相差無幾，新人兩天就能學會，或者能被智能工具隨時替代。 二、工...
雖然好公司是相對的，但垃圾公司一定是絕對的，比如： 一、沒有老員工，排除新公司的情況，如果一個公司老員工少，說明留不住人才，側面反映出公司制度、氛圍、激勵等有問題。 二、喜歡下班的時候開會，兩天一小會，三天一大會，業(yè)績不行還開晚...
不要著急去上班，先了解清楚這些勞動法常識再去也不遲，不然面試幾個月，入職還可能不給交社保。 一、即使試崗一天也要發(fā)工資，因為勞動關系從入職第一天就開始建立。 二、只要畢業(yè)了，入職就沒有實習期、見習期，只有試用期，試用期具體幾個月...
不要因一時沖動而離職，聰明人離職前會做這些： 一、離職日期選在十五號以后，當月社保公司才會幫繳納，有緩沖期，不用擔心社保斷繳。 二、如果是被動離職，讓人事在停保時，勾選非個人原因離職，次月能申請失業(yè)金，具體金額以各地政策為準，一...
企業(yè)當中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人，笨拙可能是一種被低估的天賦。有的管理者總是帶團隊在做好數(shù)據(jù)，能夠進行分析數(shù)據(jù)，讓每一個人具備深度思考的能力，還重視培養(yǎng)了團隊的復盤的習慣，打勝仗，帶領團隊復盤。打了敗仗，也同樣堅持帶領團隊復盤。同時...
如果領導私下突然找到你，讓你評價一下其他同事，你怎么說？如果你第一反應是評價對方好或者不好，那恭喜你，你已經(jīng)順利踩坑了，因為如果你說的都是好的，或者說一些不疼不癢的話，那領導就會覺得你太圓滑不夠真誠，甚至缺乏彼此之間的信任。領導把你叫過來，...
職場總內耗，大概率身邊有這這五類人。減少社交內耗，甚至減少傷害的一個關鍵在于，要減少與下面這類人的接觸，否則很容易受傷害。 一、善于操縱別人的人。這些人善于利用別人的弱點和情緒，來達到自己的目的。在職場里，領導如果對你又承諾又威脅，那...
批評與自我批評記住這五條，以后用得上。 第一，擔當作為意識不夠強。在處理日常事務中沒有以釘釘子精神抓落實，有時候因為工作頭緒多，時間緊，沒有靜下心來，認真思考，怎么干會更好，把工作當成任務來完成，缺少敢于啃硬骨頭的韌勁和主動作為的責任...
為什么工作當中越薄情越能得到好人緣？明白這些，也就明白人性。很多人不太懂工作當中的人際關系怎么去處理，于是就會出現(xiàn)兩個極端。 第一個，封閉自己，對誰都敬而遠之，表面上客客氣氣，但是卻從來不深入交往。 第二個，太過恭敬，對誰都太尊...
職場里的最佳人設，夠靠譜、不好惹、露點富。 一、夠靠譜。 1、代表著你的底氣，凡事都有交代，事事都有著落，領導才敢放心的把事情交給你做。 2、不說廢話、不說閑話、不情緒化，你的同事自然會給你非常好的評價。 這兩點就是...
職場里最重要的是工作能力嗎？其實到了中層之后就知道，領導最看重的不是工作能力，而是工作以外的軟實力，非技術型的行業(yè)，或者是體制內或者是泛體制的那種行業(yè)，同一個部門能被同一個領導招進來，其實工作能力是差不了多少，所以和同事能體現(xiàn)出差別的最重要...