好員工一旦寒心來,就要開始混日子,沒有誰剛進(jìn)公司就是去混日子,起初都是激情飽滿干勁十足的,但幾個(gè)月后就會(huì)發(fā)現(xiàn)工作做的再好,不如跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,干活的不如溜須拍馬拍馬屁的,不如有后臺(tái)的,績(jī)效考核只是管理員工的工具,最后獎(jiǎng)金晉升也是看領(lǐng)導(dǎo)心情和...
高薪應(yīng)該是所有員工們夢(mèng)寐以求的,但是有的時(shí)候即使給了豐厚的報(bào)酬,但是依然無法點(diǎn)燃員工的工作熱情,為什么會(huì)有這樣的情況發(fā)生? 第一,金錢并非唯一的動(dòng)力源泉。當(dāng)員工只關(guān)注薪水?dāng)?shù)字的問題的時(shí)候,他們可能會(huì)忽視了其他的這種工作價(jià)值和個(gè)人成長(zhǎng)的...
任正非說企業(yè)管理最難的工作是如何分錢,價(jià)值分配機(jī)制很重要,華為發(fā)展到今天,他自己沒有做過實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn),如果一定要說有什么貢獻(xiàn)的話,就是華為在分錢的問題上,沒有犯大的錯(cuò)誤,這是華為的厲害之處。但企業(yè)管理最難的工作往往就是怎么去分錢,分得好員工...
如果公司的員工總是踩著點(diǎn)下班,會(huì)怎么想?有一個(gè)老板說了這么一件事兒,說自己公司有一個(gè)員工,每次到六點(diǎn)的時(shí)候就開始準(zhǔn)時(shí)收拾東西下班了,他就跟人事說了這么一件事,說這個(gè)人不能要,為什么不能要?因?yàn)檫@個(gè)人一到六點(diǎn)就準(zhǔn)時(shí)下班,說明他沒有奮斗精神,就...
員工不愿意參加培訓(xùn)該怎么辦?其實(shí)員工不愿意參加培訓(xùn),主要就是四個(gè)方面的問題,要先找到原因。 第一個(gè)原因,培訓(xùn)內(nèi)容。員工是覺得學(xué)不到東西的。 第二個(gè)原因,培訓(xùn)形式單一。就很多公司的培訓(xùn)都喜歡采用的填鴨式的授課形式,就這種單一的培訓(xùn)...
作為一名員工,都希望能被老板看中,得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì),然而老板最喜歡什么樣的員工?大概率老板會(huì)喜歡以下幾類員工。 第一,老板喜歡有責(zé)任感的員工。這種員工會(huì)盡力完成工作任務(wù),不會(huì)輕易放棄或者拖延,他們能夠認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)工作細(xì)節(jié),不放過...
為什么試用期的員工離職的成本高?試用期的員工離職會(huì)給企業(yè)帶來很大的離職成本,為什么會(huì)? 第一,招聘和培訓(xùn)新員工是企業(yè)需要投入的一項(xiàng)昂貴的產(chǎn)品。公司需要投入時(shí)間和資源來發(fā)布招聘廣告,來篩選簡(jiǎn)歷,來面試候選人,以及對(duì)新員工進(jìn)行充分的培訓(xùn),...
有的企業(yè)現(xiàn)在覺得95后的員工越來越不好管了,有的人也覺得這個(gè)群體不夠優(yōu)秀,其實(shí)這種觀點(diǎn)是站不住腳的,如果找原因的話,那可能是因?yàn)槠髽I(yè)招的人,招的不對(duì),招的不優(yōu)秀,任何一個(gè)群體的人,表現(xiàn)的優(yōu)秀與否和年齡無關(guān),任何一個(gè)群體,都可以把這個(gè)人分成五...
怎么樣才能夠去激活員工?有沒有去問過員工,為什么加入企業(yè),他是來幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的嗎?還是借助你的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)他的理想和夢(mèng)想。 第一步,要去問一下員工,你來到我的公司,你到底想要的是什么?當(dāng)員工搞明白了,他只是借助公司這個(gè)平臺(tái)去幫助他,去實(shí)...
企業(yè)當(dāng)中要完善什么樣的機(jī)制?機(jī)制決定結(jié)果,改革開放四十多年來超越了美國(guó)兩百多年的歷史,發(fā)展到今天,成為世界的第二大經(jīng)濟(jì)體,為什么?是因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展的機(jī)制非常的好,那么要解決什么樣的一個(gè)機(jī)制? 第一個(gè),先解決分配的機(jī)制。在企業(yè)當(dāng)中,如果...
當(dāng)員工頻繁跳槽的時(shí)候,通常意味著公司出現(xiàn)了些麻煩,以下是一些常見的問題,可能會(huì)導(dǎo)致員工頻繁跳槽。 第一個(gè),缺少晉升的機(jī)會(huì)。員工渴望在職場(chǎng)當(dāng)中有所發(fā)展,如果公司沒有提供培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),那員工可能就會(huì)覺得自己碰到了天花板,于是...
千萬不要得罪離職員工,人走茶涼,一旦知道員工要走,人力資源和老板就開始不當(dāng)人了,離開的時(shí)候非要找個(gè)來談話,談什么呢?以后別按門禁了,你的指紋已經(jīng)被我刪了,電腦也別開了,密碼讓我給換了,那些工作群,私聊群都退一退,不要泄露我們公司的機(jī)密,客戶...
從3000萬做到將近十個(gè)億,老板要做的最重要的事情就是要讓員工能夠開心。 第一,經(jīng)常鼓勵(lì),過去經(jīng)常說,沒關(guān)系,你一定可以再做的更好的,其實(shí)這就是一種很空泛的鼓勵(lì)。但是真正的鼓勵(lì)是什么呢?是鼓勵(lì)他的行為。比如經(jīng)常會(huì)讓那些團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)跟他的小伙...
其實(shí),對(duì)于企業(yè)管理,最大的浪費(fèi)就是招了不合適的人。記住,人再難招,也不要招聘以下五種員工。 第一種,閑魚度日的心態(tài)。他一心就想要躺平,他無欲無求不上進(jìn),但是他也不后退,用混日子的這個(gè)態(tài)度對(duì)待工作,你驅(qū)動(dòng)不了他。 第二種,固執(zhí)己見...
怎么去判斷一個(gè)員工能不能成大事兒呢?主要是看三點(diǎn)。 第一點(diǎn),就是看他下班之后,他把時(shí)間投入在哪里。如果一個(gè)員工,他把大部分的時(shí)間都花在看球賽,打游戲,純粹的是打發(fā)時(shí)間那種,那么這樣的員工他一定是一個(gè)圖安穩(wěn)歲月的人,平平淡淡才是真。想真...
做企業(yè)管理往往都有晉升通道,但是很多企業(yè)的晉升通道,是沒有標(biāo)準(zhǔn)或者要求的。通過團(tuán)隊(duì)數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)就可以做到這么一點(diǎn),在運(yùn)行一段時(shí)間以后,可以這么做。用一個(gè)季度的積分的數(shù)據(jù)來做一個(gè)基礎(chǔ)的晉升通道的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),再加上業(yè)績(jī)或者其他等等,作為一...
如何用數(shù)字化激勵(lì)系統(tǒng)來解決員工執(zhí)行力的問題?員工之所以沒有執(zhí)行力,其實(shí)背后是彼得德魯克老先生講過的PDCA的管理循環(huán),你有多好?什么是PDCA呢?P就是plan,就是指目標(biāo)。D就是do就是做。C是cheat就是檢查。A是action,就調(diào)整...
你的員工為什么會(huì)混日子?這背后可能有這幾個(gè)原因。 第一,公司沒有明確的工作流程和管理制度。員工甚至都不知道自己該干些什么,干的不好會(huì)怎么樣。 第二,沒有為員工設(shè)計(jì)清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。對(duì)于有夢(mèng)想和追求的員工,沒有為他們?cè)O(shè)計(jì)未來,就...
有人說,你永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人。作為老板,會(huì)發(fā)現(xiàn)有些員工,無論怎么激勵(lì),永遠(yuǎn)喚醒不了他的意志。那究竟什么樣的員工才值得培養(yǎng),什么樣的員工才可以委以重任呢?總結(jié)了兩點(diǎn)。 第一點(diǎn),有夢(mèng)想,有追求,對(duì)人生有規(guī)劃。有夢(mèng)想的人最直接的表現(xiàn)就是...
讓你的下屬做決定,這句話說起來容易,做起來太難。太多老板天天忙死,排著一堆人,等著老板拍板,大到公司線下店選擇地點(diǎn),小到明天參加客戶會(huì)議,要看的PPT長(zhǎng)成什么樣。別說下面的基層員工,就連直接匯報(bào)的高管也都很茫然,自己到底有權(quán)做什么決定?有一...
允許員工犯錯(cuò)嗎?主人翁精神,另一個(gè)機(jī)制就是要允許大家犯錯(cuò),形成從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)制,這樣的公司才會(huì)有創(chuàng)新和主人,凡是不允許犯錯(cuò),錯(cuò)了就要罰,天天有人來查你們哪里做錯(cuò)了,這種公司肯定沒人主動(dòng)想事兒,主動(dòng)干活,為啥?因?yàn)槎喔啥噱e(cuò),少干少錯(cuò),...
公司有沒有一個(gè)讓下屬熱血沸騰,激發(fā)他哪怕,降薪水也愿意為你干的愿景?馬上說這不可能。引用國(guó)外一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)愿景作用的描述,好的團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)令人振奮的愿景,讓員工像傳教士一般的激情,而壞團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵。如果很不幸,感覺團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵,...
在培訓(xùn)中,老板們經(jīng)常問一個(gè)問題,為啥下屬們就缺乏主動(dòng)精神,什么都需要我來想,我出的錢不少了,怎么就沒有主人翁精神?他們能力太差,是我找錯(cuò)人了。聽到這個(gè)問題,總是反問他,他們畢竟不是公司的主人,要想讓他們具備主人翁精神,建立相應(yīng)的機(jī)制,讓他們...
00后的工作觀念和80后、90后有什么不一樣?首先來看一下00后的整體的價(jià)值觀有哪些特征。 第一個(gè)。00后的價(jià)值觀里面認(rèn)為存在即完美。 第二個(gè),00后認(rèn)為我即一切。 第三個(gè),我見即真實(shí)。 第四個(gè),你應(yīng)平等對(duì)我,但我不...
晉升其實(shí)從企業(yè)的員工的角度,每個(gè)員工都有需求。為什么晉升也好,培訓(xùn),包括認(rèn)知資格,包括薪酬,都會(huì)用到馬斯洛的需求分析,其中五個(gè)層面,在企業(yè)里面,員工去做整個(gè)的晉升路線,符合馬斯洛需求理論的哪幾層?提出了有這么三點(diǎn)。 第一個(gè),從生理的需...
每個(gè)人都要有期望的,有了這個(gè)期望,才有希望,才有動(dòng)力,否則的話做一段時(shí)間他會(huì)有這種疲憊感,做著做著他就迷失了。所以從個(gè)人角度是成長(zhǎng),從企業(yè)就是分期分批的去輸出人才。這里面兩個(gè)核心的點(diǎn),在做職業(yè)生涯規(guī)劃。 第一個(gè)核心,是輔導(dǎo)人的制度。進(jìn)...
幫助下屬成長(zhǎng)是管理者的職責(zé),但是面對(duì)那些自主性差、自己能力不強(qiáng)的下屬,作為管理者,我們可能就會(huì)有些抓狂,教三招,可以選擇性的使用。 第一招,樹立內(nèi)部典范。把團(tuán)隊(duì)里邊成長(zhǎng)最快,發(fā)展最好的員工,找出來,形成案例,在會(huì)議,個(gè)人溝通,這些場(chǎng)合...
為什么90、95、00后的員工越來越難管?游戲化就是解決這個(gè)問題的最佳途徑,也就是升級(jí)打怪的管理模式。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主力人群已經(jīng)偏于年輕化,90后、95后是成為主力,00后馬上畢業(yè)成為你的員工,而這群人天生就喜歡玩游戲,習(xí)慣玩游戲,天...
什么樣的員工值得去培養(yǎng)? 第一點(diǎn),心態(tài)要開放,自我情緒管理能力要強(qiáng)。那什么是心態(tài)開放?就是我們對(duì)待一些新鮮事物,有這樣的欲望去學(xué)習(xí),并且學(xué)習(xí)能力也是非常強(qiáng)的,也有足夠的信心能把這個(gè)東西學(xué)會(huì)。 第二點(diǎn),就是適應(yīng)能力要強(qiáng)。把他放在任...
有沒有遇到過這樣子的下屬,說一步做一步,給他布置A,他就只做到A,有三種原因。 第一種原因,可能是在布置任務(wù)的時(shí)候說的非常的細(xì)致。這個(gè)事情要怎么怎么做,怎么怎么做,怎么怎么怎么做,或者非常的強(qiáng)勢(shì),讓他就沒有去發(fā)揮的空間。所以他能做的事...