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分享下傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中一定會(huì)遇到的一個(gè)管理的難題，崗位職責(zé)跟跨部門項(xiàng)目協(xié)作之間的平衡問題。傳統(tǒng)企業(yè)過去的組織架構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，部門跟部門之間雖有協(xié)作，但還是存在很深的部門的領(lǐng)地的意識(shí)。評(píng)估一個(gè)人的工作的好壞，更多是看他的崗位的勝...
在這樣一個(gè)新技術(shù)不斷發(fā)展，零售模式不斷升級(jí)的時(shí)代，相信很多企業(yè)家，都在產(chǎn)品營(yíng)銷、企業(yè)管理、等方面面臨著重大的調(diào)整。電商經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)成為人們習(xí)以為常的生活方式，但20年的高速發(fā)展，又讓電商的紅利接近尾聲。所以不論是生產(chǎn)方還是銷售方，...
今天跟大家交流探討呢，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型路徑，該主題主要有這三個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要從行業(yè)大勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)等方面來跟大家做交流和探討。第二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到哪些問題，這也是經(jīng)過自己多年...
今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路，無論是你的生產(chǎn)的數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，還是用戶的數(shù)字化，都會(huì)讓企業(yè)變得更高效。當(dāng)我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們的CEO和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要形成一種新的價(jià)值觀。這個(gè)價(jià)值觀，今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。 ...
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠，走訪的過程當(dāng)中，我經(jīng)常會(huì)跟那些老板交流話題，就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個(gè)征途當(dāng)中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認(rèn)識(shí)，他沒有轉(zhuǎn)型，他覺得數(shù)字化是...