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聽完新產品介紹會，為什么你還會一頭霧水？出門拜訪客戶，即便有產品經理陪同，你卻還是膽戰(zhàn)心驚。如果你有類似的情況，那你捫心自問，你真的了解公司的產品嗎？一個工具四個步驟，幫你快速梳理產品要素，這就是經典的FABE法則。 F（Featur...
接下來跟大家講一下產品的質量管理標準是什么，簡稱產品QSC標準，產品QSC標準的底層邏輯是什么呢？就是說你這個產品從你的原料驗收開始一直到這個產品做到消費者面前，這整個環(huán)節(jié)，每一個會發(fā)生變數的環(huán)節(jié)，你都要做出你的標準，這樣才能有效穩(wěn)定的保障...
你知道世界上什么東西都可以往里放嗎？大家經常見的什么，垃圾桶，就老板看一個好的就放進去，老板看一個好的放進去。他不知道精簡，他不知道保持隊形，他不知道做一個項目的生命周期管理，因為項目都是有周期的，這個周期過了過去旺銷的可能未來就是滯銷。所...
一個企業(yè)你為什么要去做產品？不是為了做很完美的文檔，你才去做這個產品，你企業(yè)經營的目標就是盈利，你要賺錢其實是不能就事論事的。產品過程管理是否重要，有一些企業(yè)自己的產品沒有打磨好，他的客戶畫像也不是很精準，也不是很具體，還沒有形成一套完整的...
在開發(fā)人員面前，你的核心優(yōu)勢是什么？我見過太多的產品經理跟開發(fā)人員去聊的時候，爭的面紅耳赤的，產品經理怎么樣去搞定開發(fā)？其實很多用人單位在招聘的時候，重點考察的就是這個點，我覺得這個可以說一說也比較普遍，畢竟你在工作崗位上面一定會遇到這個問...
你是想做一家只賺100萬的企業(yè)，還是想做一家可以經營100年的企業(yè)。企業(yè)都知道要重視創(chuàng)新能力，因為只有通過不斷提升產品的持續(xù)創(chuàng)新和迭代，才能滿足客戶不斷變高的服務要求。而評估下企業(yè)是否滿足了持續(xù)創(chuàng)新能力的指標，就是看企業(yè)每年的研發(fā)投入占比，...
不會在生產線進行逆向管理，質量控制的有效性就大打折扣。作為生產線的主管，大部分人是不是習慣了按照作業(yè)標準書來進行作業(yè)，這些作業(yè)標準一般來自于設計開發(fā)部門的設計輸出，我們稱這些屬于主動管理，標準制定部門主動策劃好要求，要求實施部門按照標準落實...
任何管理必須圍繞著某一個或某些特定的目標進行，不為了達成目標的管理和耍流氓也有啥區(qū)別，質量管理也是同樣的道理。不設定目標，同時不努力去達成目標的質量管理是沒有任何益處的。 質量管理的最終目標是什么？這些目標都是錯的。培訓讓每一個人都有...