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談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管，剛好公司有一件棘手的事情，如果你是采購(gòu)主管，怎么建立和完善采購(gòu)制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本？采購(gòu)工作涉及面廣，主要是和外界打交道，企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法，
一、上海標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)概述 上海的標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。從企業(yè)管理到工程建設(shè)，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升到行業(yè)規(guī)范發(fā)展等方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)都是不可或缺的。例如，為推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)制度，青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局委托相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)展培訓(xùn)
ADL矩陣是著名的咨詢管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
一、談判基礎(chǔ)概念與重要性 采購(gòu)談判是企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，與供應(yīng)商就商品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等關(guān)鍵條款進(jìn)行協(xié)商和洽談的活動(dòng)。這一活動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的采購(gòu)談判，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇，降低采購(gòu)
做采購(gòu)的需要知道采購(gòu)有以下幾種模式，MRP采購(gòu)、EC采購(gòu)、VMI采購(gòu)、JIT采購(gòu)、集中采購(gòu)、分散采購(gòu)。 一、MRP采購(gòu)。MRP采購(gòu)又稱物料資源需求計(jì)劃采購(gòu)，它是一種制定物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)
一、上海采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)價(jià)格的基本區(qū)間 在上海，采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的價(jià)格存在較大的差異，一般在3000元到幾萬(wàn)元不等。例如，一些較為基礎(chǔ)的短期課程，像采購(gòu)人員基礎(chǔ)知識(shí)與技能訓(xùn)練營(yíng)，價(jià)格為2800元/人；采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練課程價(jià)格是2680元/
一、上海財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程的多樣與價(jià)格差異 在上海，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險(xiǎn)與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財(cái)稅規(guī)范
融合采購(gòu)成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來(lái)連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自公司的關(guān)鍵
采購(gòu)降本方法措施供應(yīng)商合作與管理。 一、長(zhǎng)期合作。與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。 二、供應(yīng)商培訓(xùn)。提供相關(guān)培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量、交貨能力和服務(wù)水平，達(dá)到更高效的合作模式。 三、
QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具，這種分析工具可以客觀的指出，哪種戰(zhàn)略是最佳的，常用于采購(gòu)活動(dòng)中，物料采購(gòu)、商務(wù)談判以及采購(gòu)計(jì)劃等，QSPM利用第一階段，及其第二階段，分析結(jié)果來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，QSPM的分析原理
采購(gòu)的工作中，常常存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響，分析采購(gòu)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整改措施，幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題一，采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)
一般采購(gòu)節(jié)約，主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式。 一、成本降低。指的是企業(yè)在某項(xiàng)采購(gòu)支出上的直接減少。舉個(gè)例子，比如原來(lái)采購(gòu)某種原料，每公斤一百元，采購(gòu)部門通過(guò)選擇替代供應(yīng)源，或者利用規(guī)模杠桿電子競(jìng)價(jià)，使新的合同價(jià)格變?yōu)榫攀逶?，那?/p>
企業(yè)采購(gòu)工作中，剩下的兩大問(wèn)題以及整改措施。 問(wèn)題三，采購(gòu)人員素質(zhì)不高。采購(gòu)人員是采購(gòu)工作的主體，如果采購(gòu)人員素質(zhì)不高，就難以保證采購(gòu)的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，往往不夠扎實(shí)，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
一、知名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對(duì)財(cái)稅知識(shí)和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào)，它是上海本地財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財(cái)稅培訓(xùn)，還涉足財(cái)稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
一、保險(xiǎn)培訓(xùn)在保險(xiǎn)行業(yè)中的重要性 保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展日新月異，保險(xiǎn)產(chǎn)品日益復(fù)雜多樣，保險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。在保險(xiǎn)行業(yè)的起步階段，培訓(xùn)主要是針對(duì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及。隨著行業(yè)的發(fā)展，保險(xiǎn)培訓(xùn)開(kāi)始涵蓋保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售技
一、上海培訓(xùn)市場(chǎng)概況 上海作為國(guó)際化大都市，各類培訓(xùn)資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十來(lái)看，涵蓋了教育、藝術(shù)、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。然而，在保密管理培訓(xùn)方面，需要專門進(jìn)行篩選和分析。上海的培訓(xùn)市場(chǎng)具有規(guī)模大、種類多、需求
一、上海采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用的常見(jiàn)范圍 在上海，采購(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用存在較大的差異范圍。從一些較為基礎(chǔ)和一般性的采購(gòu)培訓(xùn)課程來(lái)看，費(fèi)用可能相對(duì)較低。例如百喬羅管理咨詢有限公司在2010年舉辦的相關(guān)采購(gòu)培訓(xùn)課程，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2800元/人。這其中包含了資料
一、財(cái)務(wù)思維基本概念與原理 財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)首先會(huì)涉及財(cái)務(wù)思維的基本概念和原理。這是整個(gè)財(cái)務(wù)思維體系的基石。財(cái)務(wù)思維是一種理解和處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的思維方式，它要求對(duì)財(cái)務(wù)信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財(cái)務(wù)觀念和方法融入
物料的成本控制。大家認(rèn)為采購(gòu)部門是成本中心還是利潤(rùn)中心？雖然采購(gòu)是負(fù)責(zé)花錢，支付購(gòu)買資源的部門，但是采購(gòu)部門不是成本中心，而是利潤(rùn)中心。一般情況下，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購(gòu)支出，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請(qǐng)注意這個(gè)比例已經(jīng)
實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程再造，利用現(xiàn)代技術(shù)，達(dá)到信息的共享，改變依靠家族成員來(lái)解決問(wèn)題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，分享四大策略。 一、運(yùn)用ERP技術(shù)，整合企業(yè)資源。采購(gòu)管理是企業(yè)ERP資管理，的一個(gè)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購(gòu)部
十五種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，做采購(gòu)的需要知道。 一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因，導(dǎo)致市場(chǎng)需求等方面的變化，導(dǎo)致采購(gòu)活動(dòng)，無(wú)法及時(shí)調(diào)整。 二、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，由于采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的分析不到位，對(duì)所要進(jìn)行的采購(gòu)項(xiàng)目，管理不
應(yīng)聘采購(gòu)面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力表達(dá)能力和專業(yè)知識(shí)。 二、采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購(gòu)，首先要做到的就是公正與誠(chéng)實(shí)，臨財(cái)不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的，他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)
供應(yīng)商太多，物料太繁雜，作為采購(gòu)如何破冰？供應(yīng)商群體龐大，但缺少核心供應(yīng)商，采購(gòu)天天很忙，卻一直在做低效率低價(jià)值的工作，采購(gòu)戰(zhàn)略僅僅停留在概念之上，采購(gòu)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理越來(lái)越難，整個(gè)采購(gòu)情況的改善也越來(lái)越艱巨，
在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是數(shù)字化的時(shí)代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購(gòu)部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進(jìn)行資源的獲取，企業(yè)要進(jìn)
采購(gòu)貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過(guò)以下四點(diǎn)避免： 一、采購(gòu)權(quán)力分配：采購(gòu)部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：
做采購(gòu)的三大痛處，你中了幾個(gè)。 一、供應(yīng)商無(wú)效率。在和供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，對(duì)方經(jīng)常性沒(méi)有及時(shí)給予答復(fù)，要不就是說(shuō)單子還在復(fù)核當(dāng)中，等到確定物料后，訂單已經(jīng)延期，除了這點(diǎn)，還有經(jīng)常性的延遲交期，交貨時(shí)間不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。 二
采購(gòu)降本方法措施采購(gòu)成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來(lái)源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫(kù)存管理。合理規(guī)劃物料的訂購(gòu)數(shù)量，減少庫(kù)存占用成本，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需