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在職場中，想要工作開展順利，獲得資源支持和晉升的機(jī)會，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通十分關(guān)鍵。那跟領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通都有哪些技巧和注意點呢？我自己也曾多次踩雷，在經(jīng)歷無數(shù)的血淚教訓(xùn)以后，才摸索出了以下五點經(jīng)驗，希望能幫你少走彎路。 一、尊重領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來...
日常工作中，在跟領(lǐng)導(dǎo)接觸和溝通時，免不了會遇到一些特殊的情況。比如跟領(lǐng)導(dǎo)有不同的意見，或者被領(lǐng)導(dǎo)批評了，甚至被冤枉了，再或者碰到隔級的領(lǐng)導(dǎo)來找你。那在這些情況下，又該如何正確處理，才能維系好跟領(lǐng)導(dǎo)之間的融洽關(guān)系呢？我也踩過很多坑，并為此付出...
如果你和朋友溝通說錯話了也沒關(guān)系。但如果你和自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通或者與重要的人物溝通，說錯話了，可能就會影響到自己的升職加薪，影響自己的前途。我用一個故事來告訴大家，溝通時最容易被忽略的套路。清朝末年有個富可敵國的人，他叫做盛宣懷。他有個特點，在...
當(dāng)你沒有實力的時候，認(rèn)識誰都沒用。剛參加工作的時候，我熱衷于所謂的職場社交，想著多來往，多請別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢，沒有任何收獲以后，我才明白，一個人的人脈關(guān)系是和自身的實力相匹配的，任何人都不可能構(gòu)建超過其自身實力的...
氣場這個東西是真實存在的，這是心理的博弈與較量。這三個立竿見影的提升氣場的方法，經(jīng)過我一個多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說幫我去拿個外賣，謝謝幫我去黨政辦送個材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會將...
同樣是跳槽，為什么別人總是越跳越好，而你跳槽是一步錯步步錯。犯了同一個錯誤，就是跳槽呢，只能看錢。那跳槽該考慮什么問題呢？ 1、要明確你跳槽的目的，要對自己的長期發(fā)展清晰的規(guī)劃。 2、有了長期規(guī)劃之后，還要選對行業(yè)。俗話說，選對...
中小微企業(yè)績效考核不要大而全要簡單直接，哪里難受考核哪里。英國管理學(xué)家赫勒提出，當(dāng)人們知道自己的工作成績，有人檢查時會加倍努力，想要員工持續(xù)保持工作動力，最要及時對他的工作結(jié)果及評價給出明確的信號月度總結(jié)式的績效管理，最終演變成月底，各部門...
工作周報該怎么寫？一提到寫周報，你是不是覺得頭疼，每次都不知道該寫什么。要么隨便寫幾行應(yīng)付了事，要么就把一周所有的事情和細(xì)節(jié)都羅列出來，自己花了不少時間，也寫得很痛苦。而對于收到周報的人，也因為抓取不到重點，看的也很痛苦。久而久之，寫周報就...
職場你不知道的五個暗黑時刻，內(nèi)容可能會刺痛你總歸苦口良藥。 1、如果你在鴨群，請你當(dāng)鴨頭，而不是越界當(dāng)鳳凰。很多職場人進(jìn)入單位，勤奮好學(xué)，異常努力，但往往這個時候危險就來了，而不自知。你可以做任何讓自己提升努力的事情，但是請你不要越界...
周報寫不好，是老板無能的體現(xiàn)，甚至于我都不理解，為什么會有那么令人發(fā)指的公司，讓員工機(jī)械的盲目的沒有意義的浪費時間去寫周報，那我給大家說一說周報寫不好的幾種情況。 1、老板要求必須要寫多少字，五百字起步，八百字優(yōu)秀，一千字卓越，那就是...
只有企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工的利益才能得到保障，企業(yè)和員工一榮俱榮一損俱損。企業(yè)為員工提供發(fā)展平臺，員工在這個平臺上施展自己，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，用積分制管理，企業(yè)管理干部更多是擔(dān)任指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角色。他教會員工學(xué)會某項技能使用...
匯報作為職場的頂級能力，它直接關(guān)系到了你的升職加薪。 第一，一定要做匯報預(yù)演。伴君如伴虎，為了減少領(lǐng)導(dǎo)的誤會，做好決策輔助，每次匯報之前都要在工位上面口述幾遍，做好預(yù)演。一定要自查四點： 1、在效率上是否能快速的得到信息。 ...