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私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時髦詞，大家可能知道私人董事會的好處，但對其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會，而是告訴大家私人董事會的局限，做到“知其短，用其
在松下集團(tuán)的很多公司，一個超級熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變設(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級熟練工？即作業(yè)動作沒有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒有異常，作業(yè)效
近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國版封面，在世界
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會，并將自己的資產(chǎn)交給董事會托管；董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬重浪，個個談創(chuàng)業(yè)，個個談創(chuàng)新，個個談眾籌，個個談上市，個個往風(fēng)口上沖，個個爭當(dāng)豬。豈不知，不是每個人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個渣都不會有。
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場，另～個是產(chǎn)權(quán)市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產(chǎn)品的競爭，一個是產(chǎn)權(quán)的競爭。 以董事長為首的董事會負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競爭，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過程中，我們越來越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
這八個湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開玩笑的啦~~ 請恕無法用辣條比擬大富豪的財富 也沒有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
如今的中小企業(yè)越來越多，但他們中的大部分的內(nèi)部都會存在這樣那樣的問題，問題的存在并不是最大的威脅，關(guān)鍵是如何解決問題。這就涉及到企業(yè)自身的預(yù)防措施和補(bǔ)救措施是否有效。 在中小企業(yè)內(nèi)部
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對事情的關(guān)注，增加對人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題，很多老板因?yàn)閭€性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問題，如果老
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問題
在2025年的旅游市場，隨著行業(yè)競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，大型旅游企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了提升企業(yè)競爭力，確保服務(wù)質(zhì)量，眾多大型旅游企業(yè)紛紛啟動了全面升級的培訓(xùn)計劃。以下是對這一培訓(xùn)全面升級的深入分析。 表格
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
在2025年的無人機(jī)領(lǐng)域，一場技術(shù)革新正在悄然興起。隨著無人機(jī)技術(shù)的不斷成熟和市場需求的大幅增長，大型無人機(jī)培訓(xùn)企業(yè)成為了行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。本文將通過一系列數(shù)據(jù)表格，深入分析這些企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 讓我們來看一下2025年大型無
"偽并購”的形成與防范 日前，湯姆森金融公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度中國企業(yè)并購交易金額達(dá)到了破紀(jì)錄的431億美元，創(chuàng)下了歷史新高。其中，一季度海外并購交易總額達(dá)到285億美元，相當(dāng)于2007年同期67億美
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域，隨著行業(yè)變革和市場競爭的加劇，企業(yè)對管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維，一系列針對大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者快
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn)價值在加速貶值，未來的不確定
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理，拖沓冗長甚至無趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。 &nb
克強(qiáng)總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
核心觀點(diǎn)： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.
隨著我國教育培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，2025年，大型教育培訓(xùn)企業(yè)將面臨新的發(fā)展趨勢。本文將從市場環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)變革、用戶需求等多個維度進(jìn)行分析，以期為教育培訓(xùn)企業(yè)提供有益的參考。 一、市場環(huán)境 教育培訓(xùn)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 根據(jù)
李克強(qiáng)總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東
何萬斌先生誠摯邀請我為他的新書作序，我欣然同意。萬斌是個很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來，幾乎每個月都能收到他的問候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來人生和經(jīng)營的感悟，無疑是一筆寶貴的社會
據(jù)悉：2月17日消息，國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來三年，雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次
近期，阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動令人關(guān)注：阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力，達(dá)到
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險等新型的電能衍生產(chǎn)品將會陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問、電子商務(wù)協(xié)會研究中心
隨著2025年的臨近，我國大型培訓(xùn)企業(yè)紛紛開始布局未來發(fā)展戰(zhàn)略。本文將通過深入分析，為您揭示這些企業(yè)老總的戰(zhàn)略布局，以期為我國培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。 一、市場趨勢分析 市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 近年來，我國培訓(xùn)市場規(guī)模逐年擴(kuò)大，