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隨著我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，2025年，大型教育培訓(xùn)企業(yè)將面臨新的發(fā)展趨勢(shì)。本文將從市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)變革、用戶需求等多個(gè)維度進(jìn)行分析，以期為教育培訓(xùn)企業(yè)提供有益的參考。 一、市場(chǎng)環(huán)境 教育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 根據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬(wàn)重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其
在2025年的無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，一場(chǎng)技術(shù)革新正在悄然興起。隨著無(wú)人機(jī)技術(shù)的不斷成熟和市場(chǎng)需求的大幅增長(zhǎng)，大型無(wú)人機(jī)培訓(xùn)企業(yè)成為了行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。本文將通過(guò)一系列數(shù)據(jù)表格，深入分析這些企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。 讓我們來(lái)看一下2025年大型無(wú)
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域，隨著行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維，一系列針對(duì)大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者快
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí)，董事之間形成兩大陣營(yíng)，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界
近日，小米的雷軍又大大的火了兩把，先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把，緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面，在世界
在2025年的鐘聲即將敲響之際，我國(guó)大型礦山企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。為了提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定了一份全面而細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這份培訓(xùn)計(jì)劃的詳細(xì)闡述。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
李克強(qiáng)總理的一句：“未來(lái)不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東
在2025年的鐘聲即將敲響之際，一場(chǎng)大型裝飾企業(yè)培訓(xùn)會(huì)如約而至。此次會(huì)議旨在提升裝飾行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能，推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升。以下是會(huì)議的主要內(nèi)容，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于大家更好地理解和吸收。 表格一：參會(huì)企業(yè)及代表名單
全球能源互聯(lián)需要“互聯(lián)網(wǎng)+電力”服務(wù)。能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)分布式能源的廣泛接入，需求側(cè)響應(yīng)、能效服務(wù)、能源保險(xiǎn)等新型的電能衍生產(chǎn)品將會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。為此：國(guó)網(wǎng)電力系統(tǒng)特邀北京大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)、電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心
蘋(píng)果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門(mén)宴，擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來(lái)為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌，竟然做了立場(chǎng)不定的項(xiàng)伯。而他們，都在等待一個(gè)人，一個(gè)女人
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、
在2025年，隨著餐飲行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型餐飲企業(yè)面臨著提升員工素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)流程、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多重挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，制定一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)2025年大型餐飲企業(yè)的培訓(xùn)方
7月中旬，有消息稱京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程，可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息：一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表；第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問(wèn)題的辦法。<br /> 企業(yè)的問(wèn)題最終都會(huì)變成人的問(wèn)題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問(wèn)題，如果老
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出： 中國(guó)工業(yè)合作協(xié)會(huì)與中研管理咨詢專家委員會(huì)在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開(kāi)發(fā)研討會(huì)上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng)；是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出：&ld
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理，拖沓冗長(zhǎng)甚至無(wú)趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過(guò)各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。 &nb
核心觀點(diǎn)： 1. 樹(shù)根（股東、董事、高管）出了問(wèn)題，樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉！ 2.
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
"偽并購(gòu)”的形成與防范 日前，湯姆森金融公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度中國(guó)企業(yè)并購(gòu)交易金額達(dá)到了破紀(jì)錄的431億美元，創(chuàng)下了歷史新高。其中，一季度海外并購(gòu)交易總額達(dá)到285億美元，相當(dāng)于2007年同期67億美
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行