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俗話說，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，這就出現(xiàn)了什么呢？一加一小于二的這樣一種效果，反映了一個什么問題，就是管理的缺失。規(guī)模小的時候，可能管理方面的權(quán)重就比較低，但人數(shù)增加以后就需要管理團隊，要有團隊的目標(biāo)，同時要把目標(biāo)分...
管理就是不斷的滾動PDCA循環(huán)計劃執(zhí)行檢查改進，大家對計劃很重視，對執(zhí)行很看重，但是往往對檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進度就會大打折扣。德魯克認(rèn)為，工作是一個過程，而任何過程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過程中...
從提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約費用開支，也可以有效降低產(chǎn)品成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以減少殘次品和廢品，使產(chǎn)品成本下降。車間一般從嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真遵守質(zhì)量檢驗制度，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。節(jié)約費用開支主要是節(jié)約車間經(jīng)費，可以促使產(chǎn)品成本下降。車間一般通過...
在一家工廠輔導(dǎo)的時候，有位主管報告了近幾個月的一個改善案例，做得非常好。建筑五金件形狀很多樣，每一個建筑五金件，每一款產(chǎn)品要進行噴涂作業(yè)，然后要制作一批掛件。然后員工把這些五金件掛到掛件上，然后再經(jīng)過噴涂的流水線進行噴涂。品種很多，就要制作...
管理人員培養(yǎng)員工5S素養(yǎng)的3種方法，一言教，二行教，三境教。 1、言教。就是講道理?？吹浆F(xiàn)場清掃不徹底，物品整理不到位，見到一事就說一事，反復(fù)說。按照日本的豐田管理專家的說法，現(xiàn)場管理人員就應(yīng)該婆婆媽媽說的員工煩，后來員工說，老大，別...
我們的精益輔導(dǎo)到底能給企業(yè)帶來什么？首先是一些科學(xué)的工具，讓員工掌握科學(xué)的工具去解決問題，這是其中的一個方面。其實最重要的是員工每個員工自己去思考，有這種問題意識。然后有改善意識。第三個有改善的能力，員工自主的一些思考，形成一種思維方式、工...
疫情放開以后，很多企業(yè)沒有看到訂單大幅增加的這樣一種情況的出現(xiàn)，但是客戶對企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的要求是不斷的在提高。以前品質(zhì)管理主要以檢驗為主，防止不良品的流出，現(xiàn)在要逐步的向以供需管理為中心來進行改善。要把產(chǎn)生產(chǎn)品不良的過程的一些特性要素把它識別...
<p>隨著企業(yè)在不斷的壯大發(fā)展，企業(yè)對績效管理這方面越來越注重。這時有同學(xué)可能會問，企業(yè)是先推行組織精益生產(chǎn)績效管理，再推行崗位精益生產(chǎn)績效管理，還是不分先后順序同時推行？<br /> <br /> 按照...
安全管理問題是企業(yè)老總最擔(dān)心的問題，最關(guān)注的問題，你看很多企業(yè)都做了一些安全警示牌，還有安排的各種的安全培訓(xùn)?？墒抢习逡膊荒軌驎r時刻刻盯著你，怎么樣能夠更好的解決這一問題呢？ 讓大家時刻注意安全，積分量化管理，用積分讓員工之間的互相監(jiān)...
安全管理的對象是安全隱患，不是安全事故。你的工廠是如何開展安全的檢查的？ 1、按照我們的做法，可以分為四級安全檢查、工廠級的安全檢查、部門級的安全檢查、車間級的安全檢查、班組級的安全檢查。每一層級的安全檢查就有這個層級的最高負(fù)責(zé)人作為...