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你還在用一視同仁的管理方式嗎？已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不僅帶不出好團(tuán)隊(duì)，還出不了人才。給大家分享一個(gè)員工分類(lèi)管理的方法，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的稻盛和夫，他將員工分成了三種類(lèi)型，他說(shuō)針對(duì)不同類(lèi)型的員工，要采用不同的管理方式，否則你就帶不出好團(tuán)隊(duì)。 1、自...
面對(duì)做出成績(jī)的新員工，老板們都習(xí)慣性的當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，再加上很多新員工，都比較含蓄，在面對(duì)表?yè)P(yáng)的時(shí)候不知所措，除了，沒(méi)有沒(méi)有，沒(méi)有別的這種表?yè)P(yáng)的方式，很容易把老員工和新員工的仇恨拉起來(lái)。我曾經(jīng)就遇到過(guò)這樣一個(gè)案例，公司里邊來(lái)了一位新的銷(xiāo)售人員，不...
如果我們作為HR的負(fù)責(zé)人，能夠主導(dǎo)整個(gè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，那么這個(gè)過(guò)程當(dāng)中你將能夠怎么搞清楚我們整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵成功因素，同時(shí)還可以引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)之間達(dá)成一致意見(jiàn)，形成共識(shí)。這一個(gè)是協(xié)同問(wèn)題，再一個(gè)是什么認(rèn)知問(wèn)題，再一個(gè)是通過(guò)討論這個(gè)問(wèn)...
很多企業(yè)，在推行績(jī)效考核的時(shí)候，習(xí)慣于將員工的工資拆分成基本工資和績(jī)效工資，并且，績(jī)效工資跟當(dāng)月的績(jī)效考核掛鉤。 看上去非常地科學(xué)，其實(shí)，將工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行這樣拆分，就意味著員工可能無(wú)法拿到原來(lái)約定的全部工資，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，...
很多老板非常迷信績(jī)效考核，他們認(rèn)為，員工執(zhí)行力不夠，是考核不到位，員工積極性不高，是考核不到位，員工工作結(jié)果不理想，也是考核不到位，所以，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為：你想讓員工做什么，就考核什么。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分員工，對(duì)績(jī)效考核持抵觸和抱...