已加入本站3305天 , 點(diǎn)擊量：28872 次
作者托尼·施瓦茨的新書(shū)《我們的工作方式不起作用：被遺忘的四大促進(jìn)表現(xiàn)的需求》一書(shū)在媒體上掀起了不小的轟動(dòng)。最主要的是，他喚起了那些我們?cè)缫咽熘氖虑椋哼@種現(xiàn)代化的時(shí)刻在線保...
隨著日常事務(wù)的增多，傳統(tǒng)的面對(duì)面的解決問(wèn)題的方法太過(guò)耗時(shí)耗力，不利于員工工作效率的提高。員工數(shù)量的快速增加，必然導(dǎo)致管理難度也隨之提高，管理成本、培訓(xùn)成本也非常高，同時(shí)管理層也需要一個(gè)形而有效地工具來(lái)提升管理效率。特別是當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)在外出差，...
企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要對(duì)其相關(guān)的制定要點(diǎn)有詳細(xì)的了解。很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)需要清晰的了解制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的注意要點(diǎn)。 一、找準(zhǔn)自身在行業(yè)中的定...
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng)，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與...
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題&...
一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容 薪酬激勵(lì)機(jī)制主要由薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎(jiǎng)金等金錢(qián)報(bào)酬，還包括企業(yè)給予個(gè)人的名譽(yù)、特權(quán)和福利保障等無(wú)形待遇。薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)...
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢(qián)報(bào)酬和非金錢(qián)報(bào)酬。金錢(qián)報(bào)酬又可分為間接金錢(qián)報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢(qián)報(bào)酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺(tái)、職業(yè)規(guī)劃等；直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績(jī)效薪酬、各種以現(xiàn)金發(fā)放的補(bǔ)貼。...
近來(lái)，高管薪酬作為公司治理的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題受到了很多關(guān)注，人們都在尋求公司董事和高管人員薪酬的最佳操作。盡管在后安然時(shí)代，很多國(guó)家針對(duì)這方面進(jìn)行了大力的改革，但人們對(duì)于高管薪酬是否已經(jīng)失去了控制仍然頗有爭(zhēng)議。 雖然各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的具體政策變...
親愛(ài)的人力資源女惡魔： 我在我的公司里長(zhǎng)期處于薪水低于標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，并且，很明顯，我試圖去糾正這個(gè)問(wèn)題所采取的方法都沒(méi)有奏效。我希望你能給我提供一些指導(dǎo)。 我的公司對(duì)于加薪準(zhǔn)則有一項(xiàng)規(guī)定，以按照每個(gè)特定的職位層級(jí)在行業(yè)范圍內(nèi)的薪水所繪制的...
企業(yè)績(jī)效考核時(shí)常犯的七大錯(cuò)誤： (一)企業(yè)績(jī)效考核中沒(méi)有形成特定的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定出合理的獎(jiǎng)懲制度 往往各個(gè)職能部門(mén)為了激發(fā)員工的積極性，設(shè)定一定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，但是，工作業(yè)績(jī)完成...
現(xiàn)代企業(yè)老板及管理人員越來(lái)越多談及績(jī)效管理，在國(guó)內(nèi)這幾年也刮起了績(jī)效管理的颶風(fēng)，績(jī)效管理已成為當(dāng)今最熱門(mén)的話題，好像現(xiàn)代企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展績(jī)效管理就落伍了，就跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，一些管理咨詢(xún)公司的顧問(wèn)專(zhuān)家或?qū)W院派的教授博士等也起到推波助瀾的作用...
在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有多種營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)需要了解不同類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而結(jié)合自身的營(yíng)銷(xiāo)需求及資源，對(duì)其進(jìn)行正確的選擇。 一、產(chǎn)品與渠道的選擇策略 中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)，...
顧客忠誠(chéng)的不是品牌，而是品類(lèi)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，推出新品，引領(lǐng)顧客消費(fèi)，把對(duì)手甩在身后。同時(shí)，廣告和促銷(xiāo)也要走在對(duì)手前面，讓顧客盡可能多地接受到自己的信息，從而引領(lǐng)消費(fèi)者。 1、品牌知名度。 毫無(wú)疑問(wèn)，要想讓顧客...
很多中小企業(yè)在品牌戰(zhàn)略的制定上，往往只考慮了自身的品牌定位，而往往忽略了對(duì)其傳播體系的制定。從而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在品牌戰(zhàn)略的制定過(guò)程中不可忽略的要點(diǎn)有哪些。 一、模式是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織構(gòu)成 不同...
打造產(chǎn)品品牌形象策劃就是運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)塑造產(chǎn)品品牌形象，產(chǎn)品品牌形象策劃的好，就是產(chǎn)品品牌形象塑造的出色。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)，產(chǎn)品品牌形象策劃有一個(gè)模式三條途徑，這個(gè)模式就是“整合品牌營(yíng)銷(xiāo)”模式，三...
品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。品牌管理的四個(gè)重點(diǎn)要素： 建立卓越的信譽(yù) 因?yàn)樾抛u(yù)是品牌的基礎(chǔ)。沒(méi)有信譽(yù)的品牌幾乎沒(méi)有辦法去競(jìng)爭(zhēng)。WTO后很多“洋”品牌同中國(guó)本土品牌競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)就是信譽(yù)。由于“洋&rdqu...
強(qiáng)大品牌的建設(shè)，有賴(lài)于永久性?xún)r(jià)值基因的打造。作為一種邏輯必然，我們就從三個(gè)層面研究這個(gè)問(wèn)題。 一、基于市場(chǎng)的價(jià)值基因 在市場(chǎng)上，品牌的作用是創(chuàng)造并維系顧客。而顧客則是依據(jù)自己的價(jià)值判斷，在競(jìng)爭(zhēng)品牌中做出選擇。 那么，什么因素會(huì)給顧客以...
——國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控戰(zhàn)略研究 國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有極為重要的地位。歷史已經(jīng)多次證明，在國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)改革的關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)有企業(yè)都承擔(dān)著中流砥柱的重要角色，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的...
令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓(xùn)效果仍然不佳。員工抱怨培訓(xùn)與工作脫節(jié)，不解決實(shí)際問(wèn)題。非但浪費(fèi)時(shí)間，而且還耽誤正常工作。HR抱怨，每個(gè)部門(mén)都迫切需要組織培訓(xùn)，但事后總是抱怨培訓(xùn)質(zhì)量不好，HR吃力不討好。老板抱怨，大把銀...