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人生煩躁，你今天覺得煩嗎？你覺得煩的時(shí)候會做什么？我覺得呀人在心情煩躁的時(shí)候，最好的處理方式就是不要說話，也不要做任何決定。因?yàn)闊┰甑臅r(shí)候，你的頭腦會變蠢，一旦要做重要決定呢，你肯定會后悔，說出來的話會過癮，但是一定會惹禍，到危險(xiǎn)的地方去，...
老板出錢請外面的專家和顧問進(jìn)來進(jìn)行培訓(xùn)，甚至老板送大家出去學(xué)習(xí)。大家都在吶喊培訓(xùn)沒有用，它的根本原因在哪里呢？因?yàn)榕嘤?xùn)跟問題的解決沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟設(shè)計(jì)工作沒有關(guān)系，培訓(xùn)跟他的績效沒有關(guān)系。如何要把培訓(xùn)做的有用呢？核心點(diǎn)要做好四件工作。 ...
你們老是會很質(zhì)疑，就跟我說，萃取到底對企業(yè)它的好處在哪里，我特別能理解。因?yàn)檫@個(gè)萃取這個(gè)詞這種我們稱之為技術(shù)行為。它本身它不是一個(gè)廣而告之的，它也不像我們的銷售行為一樣，所有的人都知道，對吧？它不是一個(gè)傳統(tǒng)的東西。那么，萃取到底對企業(yè)的好處...
1、就做萃取很害怕的一件事情，就是一開始我們連主題都定不下來。所以第一個(gè)就是你到底是為了解決你的什么問題，還是為了提升你什么能力。所以第一個(gè)就是叫什么？我們叫做定義，定義診斷出來我到底是為了什么樣的目標(biāo)去做的，知道吧？所以無論是解決問題還是...
1、我們一般做萃取的項(xiàng)目，就肯定是要把萃取這種任務(wù)，它要?jiǎng)澐值揭恍┚唧w的場景里面去，因?yàn)槲覀円欢ㄊ歉鶕?jù)場景解決問題的。 2、我們肯定對做這種萃取項(xiàng)目，一定是要把我們萃取成果的標(biāo)準(zhǔn)成功標(biāo)準(zhǔn)要擬定清楚。你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，那你事實(shí)上什么你的步...
像我們這樣的老板，其實(shí)企業(yè)里邊你要去做培訓(xùn)，他其實(shí)有什么樣的一些好處。 1、第一個(gè)目的是什么？他可以的給我?guī)淼暮锰幨鞘裁?？其?shí)很簡單來說，就是歸屬感，員工的歸屬感和主人翁意識。為什么會是這樣的說呢？當(dāng)你開始不斷的去做這樣的一些培訓(xùn)工...
1、其實(shí)就是咱們要建立良好的企業(yè)文化。我是服務(wù)過一些企業(yè)，他本身就不是以學(xué)習(xí)性組織為己任。他可能本身就是一個(gè)更為市場導(dǎo)向的一些企業(yè)，他對于留存自己企業(yè)本身的這種知識財(cái)富不是特別重視的，你這就需要先要建企業(yè)文化了。因?yàn)槟闳ポ腿〉臅r(shí)候，對方不會...
我昨天是大概凌晨四五點(diǎn)鐘才到達(dá)深圳，因?yàn)橐雇頃r(shí)分的這個(gè)航班管制，包括我們的天氣問題。其實(shí)昨天在整個(gè)飛機(jī)場在候機(jī)的過程中，我就一直在想，作為一個(gè)常年奔波在各地的這樣一個(gè)培訓(xùn)師，我實(shí)在是應(yīng)該做一件事情，萃取。我究竟怎么樣才能既保證我高質(zhì)量的去在...
還有的小伙伴有問到說，這個(gè)職場上比能力更重要的是什么東西？這是一個(gè)大家有問到很多的。我就有學(xué)員有問過問題，我在課下教學(xué)的時(shí)候，他就問我說他說老師那是一個(gè)其實(shí)在職場上面已經(jīng)奮斗了很多年的，年齡其實(shí)跟我差不多。在一個(gè)我們的這樣的大型的央企工作了...
你有沒有發(fā)現(xiàn)我們平時(shí)在和同一個(gè)行業(yè)的高手在一起討論，往往就能夠互相明白對方的意思，并且互相促進(jìn)。但是我們往往很容易找到重點(diǎn)，往往會把關(guān)鍵的信息給忽略了。我們平時(shí)通過更高效的學(xué)習(xí)對話，觀察高手怎么樣將他的這些隱性知識結(jié)構(gòu)化概念化，怎么從中習(xí)得...
我經(jīng)常在我的萃取課堂上提到隱性知識這四個(gè)字。那么到底隱性知識要實(shí)現(xiàn)由個(gè)體到組織，由組織到個(gè)人，應(yīng)該怎么進(jìn)行統(tǒng)一的梳理呢？隱性知識可以按照職能和項(xiàng)目兩種類型來梳理知識點(diǎn)。 1、職能型的隱性知識只與企業(yè)、部門的職能或者具體的工作直接相關(guān)，...
萃取隱性知識，對于企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的知識，他們往往比顯性知識更完整，更具有創(chuàng)造價(jià)值。專業(yè)技術(shù)人員的工作和創(chuàng)新，更有賴于他們固有的隱性知識。通常一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的隱性知識是顯性知識的3到5倍之多。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識，并促進(jìn)其顯性化，是知...