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師者，傳道授業(yè)解惑也，站在舞臺上，我用自己的言行舉止去傳承一種思想，推動中國培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展；我始終堅信：戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)=戰(zhàn)果；實戰(zhàn)+實用=實效；簡單+簡化=簡明；人力資源管理的最終目的是為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴、變革先鋒、專業(yè)基礎(chǔ)管理、員工主心骨四大職能。我是一個善于通過診斷來給企業(yè)人力資源管理把脈的人，用心【點擊詳細(xì)】

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管理精英齊聚一堂：邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之旅——企業(yè)管理層培訓(xùn)開場白

總經(jīng)理會議發(fā)言稿：同仁們大家好！在這個辭舊迎新的時刻，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊向大家致以最誠摯的祝福，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意。感謝大家在過去的一年中對公司的無私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘。今天，我們齊聚一堂，共同回顧過去一年的成績與經(jīng)驗，展望未

投稿 206 瀏覽次數(shù)

人才發(fā)展的要義（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　進(jìn)入數(shù)智時代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進(jìn)化、永續(xù)發(fā)展？ 　　在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時俱進(jìn)？ 　　數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競爭核心，

何伏 2517 瀏覽次數(shù)

西安王曉楠：什么是有償就業(yè)安置？有償就業(yè)安置靠譜嗎？

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王曉楠 2564 瀏覽次數(shù)

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時，我談些什么？

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時，我談以下四個方面。 一．權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計 1.權(quán)的設(shè)計 （1）權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 （2）權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭，權(quán)力易失控或不作為。能

賈皇軒 2549 瀏覽次數(shù)

輪崗制度的優(yōu)點是什么？

<p>當(dāng)一個員工在某一個崗位工作了一段時間以后，他的知識和經(jīng)驗就達(dá)到了頂峰。為了讓員工能夠掌握更廣或者更深的職場技能和經(jīng)驗，很多企業(yè)會用內(nèi)部輪崗的方式來培養(yǎng)員工。像很多知名的國企或者國外的大的公司，都有比較完整的內(nèi)部輪崗的制度。

許秀清 221 瀏覽次數(shù)

公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對方式

公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒有公示、走程序，直接無視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?，要判斷公司真實意圖，若公司正常經(jīng)營則坐實違法待崗，及時明確回復(fù)拒絕待崗

劉元貴 1211 瀏覽次數(shù)

華為輪值董事長機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗

多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

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貝爾賓團(tuán)隊角色理論及其起源

　　 　　"團(tuán)隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊角色衡量的是行為而不是個

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