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朱國(guó)春， “肯定”優(yōu)先原則、虛無(wú)原則、惰性定律、數(shù)量?jī)?yōu)先原則的第一提出者。國(guó)內(nèi)資深戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)顧問(wèn)。中國(guó)農(nóng)民大學(xué)客座教授，北京經(jīng)理人學(xué)院客座教授，數(shù)家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)。同時(shí)在全國(guó)各地總裁班、EMBA班授課。曾擔(dān)任大學(xué)教師、企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、專家董事等職務(wù)。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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曾水良談家族企業(yè)六大劣質(zhì)文化

在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就已經(jīng)注定了企業(yè)的失敗，之后家

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互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)培訓(xùn)的深度沖擊

          一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用，一半的時(shí)間，得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法： 第一個(gè)是有用， 第二個(gè)是少花錢， 第三個(gè)是少花時(shí)間， 第四個(gè)是心甘情愿

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楊薦民：經(jīng)營(yíng)時(shí)代的鳳凰涅磐之道

如何在職場(chǎng)中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累

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向華為公司學(xué)習(xí)5個(gè)啟示

 華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

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我們相愛吧！ ---一個(gè)關(guān)于員工和企業(yè)的愛情故事

  在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問(wèn)題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個(gè)人的

魏晨晨 2561 瀏覽次數(shù)

又一家店關(guān)門了，誰(shuí)搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓，請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

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楊薦民：企業(yè)更需要“經(jīng)營(yíng)思維”

有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題

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