王文昌先生畢業(yè)于中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院,第四屆本科生。擁有26年的企業(yè)經(jīng)營管理、 人力資源管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后就職于大型國企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等跨國公 司,曾任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、總經(jīng)理助理、決策委員會(huì) 成員、公司總裁等職,既在集團(tuán)人力資源總部工作過【點(diǎn)擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
找工作盡量選擇離錢近的行業(yè),越是經(jīng)濟(jì)下行,有些行業(yè)反而逆勢成長,記好這四點(diǎn),就能拿到心儀 offer: 一、選擇有錢的行業(yè)。比如人工智能,以杭州為例,ai 相關(guān)的崗位普遍薪資都是兩萬以上,并且人才緊缺指數(shù)只有零點(diǎn)八三,這真正的高薪不內(nèi)
在今日的求職戰(zhàn)場上,競爭如潮水般激烈,求職者若想從中脫穎而出,就必須掌握一套實(shí)用的應(yīng)聘技巧。以下是一份詳盡的應(yīng)聘技巧指南,通過條目列舉的方式,助您在求職路上更加自信與專業(yè)。 一、個(gè)人形象塑造 著裝得體:挑選與應(yīng)聘職位相匹配的正裝,保持
在當(dāng)今激烈的商業(yè)環(huán)境中,制定并實(shí)施有效的銷售策略是公司提升業(yè)績的關(guān)鍵所在。對(duì)于求職者而言,想要在銷售崗位的面試中脫穎而出,掌握2025策略銷售面試技巧與問題應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要。以下內(nèi)容將詳細(xì)闡述如何準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)銷售面試,并輔以表格形式展示關(guān)鍵信
21世紀(jì)最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬變
<p>雖然這個(gè)人不太合我的心意,但現(xiàn)在招人這么難,招人的成本那么高,先把它留下來試一試唄,試啥?知道招一個(gè)人的成本高,不知道招錯(cuò)一個(gè)人的成本有多高。算一算,招到一個(gè)人的時(shí)候,就已經(jīng)花費(fèi)了各種各樣的渠道成本、人力成本、物力成本、時(shí)
金無足赤,人無完人,沒有人不會(huì)犯錯(cuò)誤,成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯(cuò)而已。但作為一個(gè)人力資源管理新手,如果不能預(yù)防以下五個(gè)不好的行為習(xí)慣,將不可能成為卓越的HR管理者,你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不
據(jù)悉:馬云等人準(zhǔn)備建立300年的湖畔大學(xué)占地300多畝,近日在阿里巴巴集團(tuán)總部的會(huì)議室里馬云主持召開了湖畔大學(xué)第一次保薦人大會(huì)。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,